Formations

En collaboration avec le Mouvement Québécois pour la Qualité (MQQ).

À la fin de la session, le participant sera en mesure d’élaborer une stratégie efficace pour mettre en oeuvre, de façon structurée, sa démarche qualité et en assurer la pérennité.

Formatrice : Michelle Hébert, Adm.A.

Cette formation est également offerte aux dates suivantes : 26 octobre 2012, 15 février 2013 et 2 mai 2013.

Un environnement de travail propre, rangé et ordonné favorise l’efficacité, permet d'organiser les lieux de production et les bureaux et élimine les gaspillages. Tel est l’objet de la méthode d'organisation 5S, l'un des outils de la production à valeur ajoutée (PVA-Lean). De plus, une implantation efficace des 5S facilite la mise en œuvre d'autres outils de la PVA-Lean et constitue un bon point de départ pour l'amélioration continue.

En collaboration avec le Réseau des ingénieurs du Québec et le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation.

Un environnement de travail propre, rangé et ordonné favorise l’efficacité, permet d'organiser les lieux de production et les bureaux et élimine les gaspillages. Tel est l’objet de la méthode d'organisation 5S, l'un des outils de la production à valeur ajoutée (PVA-Lean). De plus, une implantation efficace des 5S facilite la mise en œuvre d'autres outils de la PVA-Lean et constitue un bon point de départ pour l'amélioration continue.

En collaboration avec le Réseau des ingénieurs du Québec et le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation.

Cette formation est également offerte le 6 mai 2013.

Cours offert en anglais.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements.

Explore les procédés et technologies existantes et émergentes et leur relation avec la stratégie de la chaine d’approvisionnement et manufacturière. Le cours adresse 3 principaux sujets : l’alignement des ressources avec le plan stratégique, la configuration et l’intégration aux processus d’opération pour soutenir le plan stratégique, et la mise en œuvre du changement. Les sujets abordés incluent :

• Problématique des marchés concurrentiels
• Choix reliés aux installations, à la chaine d’approvisionnement, à la technologie de l’information, et à la structuration de l’organisation
• Configuration et intégration des processus internes
• Évaluation et gérance de projets

Cours offert en anglais.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements.

Explore les procédés et technologies existantes et émergentes et leur relation avec la stratégie de la chaine d’approvisionnement et manufacturière. Le cours adresse 3 principaux sujets : l’alignement des ressources avec le plan stratégique, la configuration et l’intégration aux processus d’opération pour soutenir le plan stratégique, et la mise en œuvre du changement. Les sujets abordés incluent :

• Problématique des marchés concurrentiels
• Choix reliés aux installations, à la chaine d’approvisionnement, à la technologie de l’information, et à la structuration de l’organisation
• Configuration et intégration des processus internes
• Évaluation et gérance de projets

Cette formation est également offerte du 20 avril au 11 mai 2013.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements.

Explore les procédés et technologies existantes et émergentes et leur relation avec la stratégie de la chaine d’approvisionnement et manufacturière. Le cours adresse 3 principaux sujets : l’alignement des ressources avec le plan stratégique, la configuration et l’intégration aux processus d’opération pour soutenir le plan stratégique, et la mise en œuvre du changement. Les sujets abordés incluent :

• Problématique des marchés concurrentiels
• Choix reliés aux installations, à la chaine d’approvisionnement, à la technologie de l’information, et à la structuration de l’organisation
• Configuration et intégration des processus internes
• Évaluation et gérance de projets 

Formation offerte en anglais.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements.

L’accent est mis sur le classement par ordre de priorité et le jalonnement des opérations, l’exécution et la mise en œuvre des contrôles, la déclaration des résultats et la rétroaction des mesures de performance. Le cours explique les techniques d’ordonnancement et de contrôle des procédés de production, l’exécution des initiatives du système de qualité et de l’amélioration continue, ainsi que les techniques de contrôle et de manutention des stocks. Les sujets abordés incluent :

• L’établissement des priorités et le jalonnement des opérations ;
• L’exécution du plan et la mise en œuvre des contrôles ;
• L’autorisation et la déclaration des activités dans les systèmes à flux poussé et les systèmes à flux tiré ;
• L’évaluation de la performance et la rétroaction.

Cette formation est également offerte du 16 mars au 13 avril 2013.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements.

L’accent est mis sur le classement par ordre de priorité et le jalonnement des opérations, l’exécution et la mise en œuvre des contrôles, la déclaration des résultats et la rétroaction des mesures de performance. Le cours explique les techniques d’ordonnancement et de contrôle des procédés de production, l’exécution des initiatives du système de qualité et de l’amélioration continue, ainsi que les techniques de contrôle et de manutention des stocks. Les sujets abordés incluent :

• L’établissement des priorités et le jalonnement des opérations ;
• L’exécution du plan et la mise en œuvre des contrôles ;
• L’autorisation et la déclaration des activités dans les systèmes à flux poussé et les systèmes à flux tiré ;
• L’évaluation de la performance et la rétroaction.