Formations

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements.

L’accent est mis sur les différentes techniques qui servent à l’ordonnancement des matériaux et de la capacité. Les détails de la planification des besoins matière (MRP), la planification des besoins en capacité, les pratiques d’excellence dans la gestion des stocks et dans la gestion des achats et de la planification du fournisseur sont couverts. Les sujets abordés incluent :

• Techniques et pratiques de la gestion des stocks ;
• Mécanique du processus de planification détaillée des besoins en matériel ;
• Planification des opérations pour soutenir le plan de priorités ;
• La planification des achats et des sources externes d’approvisionnement.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements.

Ce cours explore les processus utilisés pour développer les ventes et les plans d'opérations et pour identifier et évaluer la demande interne et externe et les besoins à venir. Le cours met l'accent sur l'importance de produire des schémas directeurs réalisables et compatibles avec les politiques commerciales, les objectifs et les contraintes matérielles. Les sujets abordés incluent :

• Gestion de la demande ;
• Planification des ventes et des opérations ;
• Schémas directeurs ;
• Mesure de la performance des entreprises.

Cette formation est également offerte du 25 mai au 15 juin 2013.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements.

Ce cours explore les processus utilisés pour développer les ventes et les plans d'opérations et pour identifier et évaluer la demande interne et externe et les besoins à venir. Le cours met l'accent sur l'importance de produire des schémas directeurs réalisables et compatibles avec les politiques commerciales, les objectifs et les contraintes matérielles. Les sujets abordés incluent :

• Gestion de la demande ;
• Planification des ventes et des opérations ;
• Schémas directeurs ;
• Mesure de la performance des entreprises.

Cette formation est également offerte du 25 mai au 15 juin 2013.

Formation offerte en anglais.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements. Les concepts de base qui servent à gérer le flux complet des matériaux dans la chaîne d’approvisionnement du fournisseur jusqu’au client sont couverts dans ce module. Les concepts de la chaîne d’approvisionnement, la terminologie et les interrelations des activités dans la chaîne d’approvisionnement sont introduits.

• Introduction à la gestion de la chaîne logistique ;
• Gestion de la demande et techniques de prévisions ;
• Planification des priorités et de la capacité aux niveaux du programme directeur de production, de la PBM (MRP) et du contrôle des activités de la production ;
• Gestion de l’inventaire ;
• Achats et distribution.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements. Les concepts de base qui servent à gérer le flux complet des matériaux dans la chaîne d’approvisionnement du fournisseur jusqu’au client sont couverts dans ce module. Les concepts de la chaîne d’approvisionnement, la terminologie et les interrelations des activités dans la chaîne d’approvisionnement sont introduits.

• Introduction à la gestion de la chaîne logistique ;
• Gestion de la demande et techniques de prévisions ;
• Planification des priorités et de la capacité aux niveaux du programme directeur de production, de la PBM (MRP) et du contrôle des activités de la production ;
• Gestion de l’inventaire ;
• Achats et distribution.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements. Les concepts de base qui servent à gérer le flux complet des matériaux dans la chaîne d’approvisionnement du fournisseur jusqu’au client sont couverts dans ce module. Les concepts de la chaîne d’approvisionnement, la terminologie et les interrelations des activités dans la chaîne d’approvisionnement sont introduits.

• Introduction à la gestion de la chaîne logistique ;
• Gestion de la demande et techniques de prévisions ;
• Planification des priorités et de la capacité aux niveaux du programme directeur de production, de la PBM (MRP) et du contrôle des activités de la production ;
• Gestion de l’inventaire ;
• Achats et distribution.

Cette formation est également offerte  du 1^er au 22 novembre 2012.

Cours en collaboration avec The Association for Operations Management (APICS).

Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements. Les concepts de base qui servent à gérer le flux complet des matériaux dans la chaîne d’approvisionnement du fournisseur jusqu’au client sont couverts dans ce module. Les concepts de la chaîne d’approvisionnement, la terminologie et les interrelations des activités dans la chaîne d’approvisionnement sont introduits.

• Introduction à la gestion de la chaîne logistique ;
• Gestion de la demande et techniques de prévisions ;
• Planification des priorités et de la capacité aux niveaux du programme directeur de production, de la PBM (MRP) et du contrôle des activités de la production ;
• Gestion de l’inventaire ;
• Achats et distribution.

Cette formation est également offerte du 4 au 25 septembre et du 1^er au 22 novembre 2012.

La mise en place d'un bureau de projets en ingénierie, permet d'encadrer adéquatement les processus, les activités et les individus dédiés à la gestion des projets de l'entreprise dans le respect de ses objectifs d'affaires et de sa culture. Comprendre les composantes d’un bureau de projets en ingénierie et les différents paramètres devient essentiel pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et optimale dans l’organisation.

Objectifs :

• Évaluer les besoins de l’organisation face à l’implantation du bureau de projets en ingénierie selon le niveau d’évolution de la pratique de gestion de projets dans l’organisation ;
• Comprendre les fonctionnalités possibles d’un bureau de projets en ingénierie ;
• Établir la structure organisationnelle tout en mettant en perspective les rôles et responsabilités, la structure idéale ainsi que le profil de compétences ;
• Définir les principales phases de mise en place d’un bureau de projets en ingénierie ;
• Comprendre la relation du bureau de projets en ingénierie face à la gestion courante des projets de l’organisation ;
• Comprendre les enjeux et les facteurs de succès pour optimiser les interventions du bureau de projets en ingénierie dans l’organisation.

Public visé : Les membres de la direction, directeurs de service, chefs d’équipe, membres d’une équipe de projets et les gestionnaires de projets intermédiaire et avancé maîtrisant déjà les outils et techniques en gestion de projets d’ingénierie

Formateur : Pierre Malo, PMP

Participer à l’apprentissage du logiciel de gestion de projets Microsoft Project 2010 pour effectuer une gestion en mode multi projet.

Objectifs :

• Utiliser les concepts et la terminologie de la gestion de projets ;
• Comprendre les aspects de la planification de projets inter reliés ;
• Utiliser Microsoft Project pour mieux planifier, organiser, gérer et contrôler des projets d’ingénierie inter reliés ;
• Relier le cadre théorique ainsi que les meilleures pratiques de la gestion de projets à l’utilisation de Microsoft Project 2010.

Public visé : Chargés de  projets (intermédiaire à  sénior), ingénieurs d’une équipe de projets.

Le contrôle des coûts d’un projet d’ingénierie diffère grandement du contrôle "comptable" d’une organisation. Quoi qu’étroitement lié, il est important, voire critique pour tout ingénieur dans un contexte projet de bien comprendre les notions de base, les principes fondamentaux, les outils et les techniques entourant le contrôle des coûts d’un projet d’ingénierie.

Objectifs :

• Comprendre les différents indicateurs financiers pertinents et performants justifiant l’approbation d’un projet lors de la phase de sélection des projets ;
• Connaître et maîtriser les différentes techniques spécifiques à la gestion de projet pour estimer les ressources requises (humaines, matérielles, équipements, sous-traitants, etc) afin de réaliser avec succès un projet d’ingénierie ;
• Utiliser les méthodes adaptées (traditionnelles ou par la valeur acquise) aux contrôles des coûts des livrables d’un projet d’ingénierie.

Public visé : Toute personne désirant connaître la gestion des coûts et des budgets d’un projet d’ingénierie : membres de la direction, chargés de projets, gestionnaires de projets ou de programmes. Cette formation traite d’éléments avancés en gestion de projets d’ingénierie.

Formateur : Henri Laporte, PMP