Formations

Bien comprise, l’amélioration continue renverse la dynamique traditionnelle du changement : le responsable de l’amélioration continue ne pousse pas les projets d’amélioration vers les cadres, les gestionnaires et les employés. Ce sont au contraire ces derniers qui tirent sur l’amélioration continue pour implanter leurs propres projets. Ils sont en ce sens de véritables bougies d’allumage.

Mais, cela suppose des compétences à acquérir. Trois pour les employés et cinq pour les gestionnaires et superviseurs.

Il faut également prendre conscience de l’importance que jouent la gestion par processus et le déploiement des indicateurs clés de performance. Sans compter un éventuel réexamen de la structure organisationnelle.

Cours en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ)

Objectifs :

• Évaluer la situation actuelle de leur démarche qualité
• Comprendre les notions essentielles à mettre en place pour la faire évoluer vers une démarche d’amélioration continue et de gestion de la performance.

Public visé : Aux gestionnaires de la qualité ou de l’amélioration continue et leurs supérieurs membres de la haute direction.

Formateur : Pierre Simard, consultant associé, Samson Loiselle et associés

Cette formation est également offerte aux dates suivantes : 28 février, 28 mai 2013.

Réussir une présentation, dans sa langue maternelle, constitue déjà un défi de taille. Le faire dans une langue seconde ajoute au défi puisque, non seulement le vocabulaire doit être ajusté, mais le ton doit l’être également, de même que la structure des phrases et même le langage corporel. Le monde des affaires étant de plus en plus mondialisé, nous devons nous attendre à devoir communiquer régulièrement en anglais. La bonne connaissance de cette langue devient donc un facteur de réussite dans les relations des ingénieurs avec leurs clients et leurs collaborateurs.

Objectifs :

• S’ajuster en fonction du public cible ;
• Utiliser des phrases types pour débuter, structurer et clôturer un exposé ;
• Utiliser les mots justes, le bon vocabulaire ;
• Attirer et soutenir l’attention ;
• Éviter les erreurs courantes pouvant faire échouer un exposé ;
• Appliquer les bonnes techniques de communication non verbale.

Public visé : Tous les ingénieurs possédant une bonne connaissance de l’anglais (niveau intermédiaire) qui souhaitent améliorer leurs techniques de présentation en anglais.

Formatrice :  Alexa Eason 

On peut gérer une entreprise au moyen de ses fonctions. On peut aussi la gérer au moyen de ses processus, même si ceux-ci recoupent plusieurs fonctions. Contrairement à la gestion par fonctions, la gestion par processus replace ceux-ci au cœur de la satisfaction des clients. Plus particulièrement, elle met l’accent sur la complémentarité et l’interdépendance des activités.

Cours en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ)

Objectifs :

Public visé : Aux gestionnaires et professionnels impliqués dans la gestion des processus d’affaires de leur organisation.

Formateur : Daniel Laforest, associé principal, Vortex Conseils 

Cette formation donnera au participant des éléments pratiques qui l'aideront à bâtir sa stratégie. Il apprendra pourquoi et comment Toyota a conçu son Système de production Toyota (TPS) et comment s’attachent les principes de gestion et les outils du Système.

Cours en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ)

Objectifs :

• Définir clairement les bases, principes et outils du système Toyota ;
• Comprendre le système pour préparer une stratégie de déploiement en s’assurant que tous les aspects du système soient couverts.

Public visé : Gestionnaires et professionnels qui ont à diriger, à gérer ou à coordonner l’amélioration continue dans leur organisation.

Formateur : Pierre Simard, consultant associé, Samson Loiselle et associés

Cette formation donnera au participant des éléments pratiques qui l'aideront à bâtir sa stratégie. Il apprendra pourquoi et comment Toyota a conçu son Système de production Toyota (TPS) et comment s’attachent les principes de gestion et les outils du Système.

Cours en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ)

Objectifs :

• Définir clairement les bases, principes et outils du système Toyota ;
• Comprendre le système pour préparer une stratégie de déploiement en s’assurant que tous les aspects du système soient couverts.

Public visé : Gestionnaires et professionnels qui ont à diriger, à gérer ou à coordonner l’amélioration continue dans leur organisation.

Formateur : Pierre Simard, consultant associé, Samson Loiselle et associés

Cette formation est également offerte les 16 et 17 avril 2013.

L’ingénieur, par la nature complexe de son travail, tire avantage à organiser sa pensée graphiquement en utilisant les deux hémisphères de son cerveau. Le « mind mapping » permet de mieux planifier, apprendre et créer, de prendre des notes rapidement, retenir davantage l’information, prendre des décisions de façon plus éclairée, gérer des projets plus facilement et faire des présentations avec plus d’aisance. Cet outil permet donc à l’ingénieur de mieux utiliser la pleine puissance de son cerveau.

Objectifs :

• Mieux comprendre le fonctionnement du cerveau ;
• Avoir une pensée plus souple et créative en intégrant une pensée structurée non linéaire à son travail ;
• Rendre sa tâche plus facile et sauver du temps.

Public visé : Tous les professionnels tels les ingénieurs, les architectes et techniciens de même que les responsables des opérations, les gestionnaires et les administrateurs.

Formateur : Christine Simard, conseillère et formatrice en relation avec la clientèle

L’accent sera mis sur la compréhension de base des principaux éléments liés à la finance corporative.

Objectifs :

• Lire les différents états financiers et comprendre les liens entre eux ;
• Identifier la structure de capital d’une entreprise ;
• Mesurer les principaux indicateurs de solvabilité et de rentabilité ;
• Comprendre les éléments clés qui déterminent la valeur d’une entreprise.

Public visé : Ingénieurs et gestionnaires qui veulent comprendre les états financiers, le vocabulaire de base de la finance corporative et qui sont impliqués dans les activités financières de l’entreprise.

Formateur : Francis Paquet, M.Sc., ing., EEE

En collaboration avec le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation.

Les avantages de la production à valeur ajoutée (PVA-Lean) sont nombreux. Sous cette appellation se trouve regroupée des pratiques et de méthodes permettant de fabriquer sur mesure et juste à temps un produit de qualité à prix compétitif.

Public visé : Pour les gestionnaires et les membres d’équipe chargés d’éliminer le gaspillage.

En collaboration avec le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation.

Les avantages de la production à valeur ajoutée (PVA-Lean) sont nombreux. Sous cette appellation se trouve regroupée des pratiques et de méthodes permettant de fabriquer sur mesure et juste à temps un produit de qualité à prix compétitif.

Public visé : Pour les gestionnaires et les membres d’équipe chargés d’éliminer le gaspillage.

Cette formation est également offerte le 26 avril 2013.

Gérer n’est plus une question de proximité. De quelle façon peut-on gérer de façon performante une équipe virtuelle? Quels sont les ajustements et les pratiques spécifiques à déployer pour susciter l’engagement des membres de l’équipe, pour communiquer clairement, pour susciter un esprit d’équipe, et pour gérer les tensions et les incompréhensions pouvant apparaître? Gérer des équipes délocalisées exige de la part des responsables d’adapter leurs pratiques de gestion à cette réalité d’aujourd’hui dans le monde de l’ingénierie.

Objectifs :

• Identifier les fondements du travail en équipe en mode virtuel ;
• Nommer les compétences et les comportements à déployer pour une saine gestion à distance ;
• Décrire les obstacles imposés par le travail en mode virtuel et identifier des moyens pour faire face à ces obstacles avec succès ;
• Cibler des pratiques, des trucs et des astuces permettant de réussir une gestion à distance d’un ou de plusieurs employé(s) de son équipe.

Public visé : Tous les ingénieurs ou gestionnaires participant à une équipe virtuelle ou ayant à gérer une équipe en mode virtuel.

Formateur : François Pouliot, B.A.A., M.B.A. Management