Formations

Les besoins en technologies de l'information (TI) changent au fil du temps dans une organisation et la rapidité à laquelle cette technologie évolue rend difficile un suivi et un maintien optimum. Un système bien conçu au départ est rapidement modifié selon les besoins et perd, petit à petit, son efficacité. Des coûts supplémentaires, difficilement identifiables et quantifiables, vont s'immiscer et gruger sournoisement le budget affecté aux TI.

Cet atelier intensif vise à instaurer une philosophie de gestion de limitation des coûts, à restructurer et épurer les TI pour corriger les redondances, les duplications et les systèmes inefficaces ainsi qu'à faire découvrir aux participants les options gratuites ou à faible coût disponibles en ligne.

Objectifs :

• Réduire ses coûts par l'adoption de processus normalisés de gestion informatique en aidant ses employés à travailler plus efficacement ;
• Accomplir davantage avec moins de ressources ;
• Réinvestir stratégiquement dans ses TI une partie des économies réalisées pour en tirer des bénéfices durables ;
• Analyser les budgets avec son service financier ;
• Évaluer les solutions de rechange gratuites, à faible coût et disponibles en ligne.

Public visé : Cette formation s'adresse aux contrôleurs, directeurs finances, directeurs des opérations, gestionnaires en TI, directeurs de département informatique, analystes d'affaires et administratifs et ainsi qu'à tout membre du personnel responsable d'un département des TI ou de budgets relatifs aux TI dans une organisation.

Information / inscription : 1 800 861-6618

Objectifs :

• Comprendre le fonctionnement des principaux outils de gestion des actifs ;
• Être en mesure d’analyser et d’interpréter les données provenant de ces outils.

Formateur : Éric Lalonde, ing., M. ing.

Information / inscription : 450 420-1098, info@formobile.ca

Objectifs :

• Comprendre le fonctionnement des principaux outils de gestion des actifs ;
• Être en mesure d’analyser et d’interpréter les données provenant de ces outils.

Formateur : Éric Lalonde, ing., M. ing.

Information / inscription : 450 420-1098, info@formobile.ca

Objectifs :

• Comprendre le fonctionnement des principaux outils de gestion des actifs ;
• Être en mesure d’analyser et d’interpréter les données provenant de ces outils.

Formateur : Éric Lalonde, ing., M. ing.

Information / inscription : 450 420-1098, info@formobile.ca

Objectifs :

• Être en mesure d’appliquer les méthodes analytiques appropriées aussi bien sur les données techniques que sur les financières, et d’analyser et d’interpréter les résultats ;
• Être en mesure d’intégrer les notions de risque et d’incertitude dans la gestion des actifs ;
• Comprendre et évaluer la sensibilité des méthodes analytiques utilisées en gestion des actifs.

Formateur : Claude Bruxelle, ing., Ph.D.

Information / inscription : 450 420-1098, info@formobile.ca

Objectifs :

• Être en mesure d’appliquer les méthodes analytiques appropriées aussi bien sur les données techniques que sur les financières, et d’analyser et d’interpréter les résultats ;
• Être en mesure d’intégrer les notions de risque et d’incertitude dans la gestion des actifs ;
• Comprendre et évaluer la sensibilité des méthodes analytiques utilisées en gestion des actifs.

Formateur : Claude Bruxelle, ing., Ph.D.

Information / inscription : 450 420-1098, info@formobile.ca

La pression économique est toujours présente au sein des organisations. Près de deux tiers des coûts d’un produit sont fixés lors de la conception, limitant alors les gains que l’on obtient en appliquant les principes « Agile » seulement en production. L’amélioration de la phase de conception est donc devenue indispensable.

Les principes de gestion agile (Lean Management) ont été appliqués dans l’amélioration des processus d’affaires. La maîtrise des techniques, le contrôle des systèmes de production et l’optimisation des coûts sous une approche agile ont eu un impact qui n’est plus à démontrer.

Pour devenir ou demeurer compétitif sur le marché, il est essentiel d’appliquer des méthodes « Agile » dans le processus de conception et de développement de produits. Il faut élaborer des produits de qualité satisfaisant les besoins du client dans un marché qui impose de plus en plus de variantes à des produits et dont la durée de vie ne cesse de décroître.

La conception agile vise donc à concevoir des produits pour une production agile en chassant les gaspillages, en se focalisant sur les réels besoins clients, sur la valeur ajoutée des fonctions, en standardisant au mieux et ainsi qu’en réduisant les coûts du produit. En plus d’augmenter l’efficacité du développement, la conception agile propose une importante diminution des délais de conception.

Objectifs :

• Reconnaître les enjeux et identifier les implications d’une démarche de conception agile ;
• Être en mesure d’optimiser les différentes phases d’un projet de conception ;
• Maîtriser les principes de base de la conception agile ;
• Prendre connaissance des principaux outils de la conception « Agile » ;
• Utiliser des outils de base pour réduire rapidement les coûts des produits ;
• Améliorer l’approche avec le client pour qu’il collabore à la définition des besoins ;
• Identifier les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages dans chaque projet de conception.

Formatrice : Julie Caron, ing.

Public cible : Directeurs et responsables R&D/innovation, chefs de projet, ingénieurs et techniciens intervenant dans la conception, designers.

Information / inscription : 450 420-1098, info@formobile.ca

La pression économique est toujours présente au sein des organisations. Près de deux tiers des coûts d’un produit sont fixés lors de la conception, limitant alors les gains que l’on obtient en appliquant les principes « Agile » seulement en production. L’amélioration de la phase de conception est donc devenue indispensable.

Les principes de gestion agile (Lean Management) ont été appliqués dans l’amélioration des processus d’affaires. La maîtrise des techniques, le contrôle des systèmes de production et l’optimisation des coûts sous une approche agile ont eu un impact qui n’est plus à démontrer.

Pour devenir ou demeurer compétitif sur le marché, il est essentiel d’appliquer des méthodes « Agile » dans le processus de conception et de développement de produits. Il faut élaborer des produits de qualité satisfaisant les besoins du client dans un marché qui impose de plus en plus de variantes à des produits et dont la durée de vie ne cesse de décroître.

La conception agile vise donc à concevoir des produits pour une production agile en chassant les gaspillages, en se focalisant sur les réels besoins clients, sur la valeur ajoutée des fonctions, en standardisant au mieux et ainsi qu’en réduisant les coûts du produit. En plus d’augmenter l’efficacité du développement, la conception agile propose une importante diminution des délais de conception.

Objectifs :

• Reconnaître les enjeux et identifier les implications d’une démarche de conception agile ;
• Être en mesure d’optimiser les différentes phases d’un projet de conception ;
• Maîtriser les principes de base de la conception agile ;
• Prendre connaissance des principaux outils de la conception « Agile » ;
• Utiliser des outils de base pour réduire rapidement les coûts des produits ;
• Améliorer l’approche avec le client pour qu’il collabore à la définition des besoins ;
• Identifier les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages dans chaque projet de conception.

Formatrice : Julie Caron, ing.

Public cible : Directeurs et responsables R&D/innovation, chefs de projet, ingénieurs et techniciens intervenant dans la conception, designers.

Information / inscription : 450 420-1098, info@formobile.ca

La pression économique est toujours présente au sein des organisations. Près de deux tiers des coûts d’un produit sont fixés lors de la conception, limitant alors les gains que l’on obtient en appliquant les principes « Agile » seulement en production. L’amélioration de la phase de conception est donc devenue indispensable.

Les principes de gestion agile (Lean Management) ont été appliqués dans l’amélioration des processus d’affaires. La maîtrise des techniques, le contrôle des systèmes de production et l’optimisation des coûts sous une approche agile ont eu un impact qui n’est plus à démontrer.

Pour devenir ou demeurer compétitif sur le marché, il est essentiel d’appliquer des méthodes « Agile » dans le processus de conception et de développement de produits. Il faut élaborer des produits de qualité satisfaisant les besoins du client dans un marché qui impose de plus en plus de variantes à des produits et dont la durée de vie ne cesse de décroître.

La conception agile vise donc à concevoir des produits pour une production agile en chassant les gaspillages, en se focalisant sur les réels besoins clients, sur la valeur ajoutée des fonctions, en standardisant au mieux et ainsi qu’en réduisant les coûts du produit. En plus d’augmenter l’efficacité du développement, la conception agile propose une importante diminution des délais de conception.

Objectifs :

• Reconnaître les enjeux et identifier les implications d’une démarche de conception agile ;
• Être en mesure d’optimiser les différentes phases d’un projet de conception ;
• Maîtriser les principes de base de la conception agile ;
• Prendre connaissance des principaux outils de la conception « Agile » ;
• Utiliser des outils de base pour réduire rapidement les coûts des produits ;
• Améliorer l’approche avec le client pour qu’il collabore à la définition des besoins ;
• Identifier les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages dans chaque projet de conception.

Formatrice : Julie Caron, ing.

Public cible : Directeurs et responsables R&D/innovation, chefs de projet, ingénieurs et techniciens intervenant dans la conception, designers.

Information / inscription : 450 420-1098, info@formobile.ca

Objectifs :

• Comprendre l’encadrement législatif en matière d’environnement, d’aménagement et d’urbanisme ;
• Comprendre le rôle que doit jouer l’ingénieur concepteur en lien avec cet encadrement ;
• Être en mesure d’identifier les intervenants impliqués dans un projet d’ingénierie donné et leurs responsabilités respectives ;
• Être en mesure d’identifier les compétences des divers paliers d’autorités impliqués dans un projet d’ingénierie donné.

Formatrice : M^e Marie-Élaine Guilbault

Information / inscription : 450 420-1098, info@formobile.ca