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Pourquoi  parlons-nous tant du coaching en 2013 ? Qu’est-ce qui différencie la gestion d’aujourd’hui de celle d’hier dans les équipes de projets ?  Comment l’ingénieur gestionnaire d’expérience ou en devenir peut-il intégrer dans son approche les diverses techniques de coaching ? Cette formation traitera du coaching comme étant un outil de gestion permettant de travailler de concert avec les divers intervenants d'un projet afin de maximiser l’atteinte des résultats et assurer le succès. Elle s’attardera aussi entre autres aux questions suivantes : Comment doit-on fixer des objectifs afin qu’ils soient pertinents et mobilisant dans ses projets d’ingénierie ? Comment peut-on utiliser l’écoute active et les feedbacks percutants afin de réaliser les objectifs ?

Objectifs :

• Mieux comprendre le coaching et son approche dans un poste d’ingénieur-chargé(e) de projets ;
• Développer des compétences-clés de coaching :
  • établir des objectifs communs ;
  • instaurer une relation fructueuse ;
  • communiquer efficacement ;
  • susciter des apprentissages et des résultats ;
  • Susciter une évolution des modes de supervision en ingénierie ;
  • Appliquer concrètement les compétences acquises par le biais d’un coaching de groupe.

Public visé : Ingénieurs-gestionnaires de projets, responsables de professionnels techniques voulant susciter l’engagement des employés et les mobiliser par l’approche coaching.

Formatrices : Nathalie Filion et Anne-Pierre Paquet

L’objectif général de cette formation est de permettre aux participants de se familiariser avec les outils de gestion de projets afin de s’en approprier et d’en soutenir l’usage durant la réalisation de leurs projets. Le cours comporte une dizaine d’ateliers pour permettre aux participants d’assimiler les outils et la méthodologie vue durant la formation. Ce cours permettra de développer les compétences de base requises en gestion de projet.

Objectifs :

• De se familiariser avec les étapes du cycle de vie d’un projet et des concepts de base ;
• De structurer les équipes de projet et définir les rôles et responsabilités des principaux acteurs de l’équipe de projet ;
• De s’approprier des outils de définition, de planification, de suivi et de clôture de projet, tels que :
  • La charte de projet ;
  • La structure de découpage de projet ;
  • Le tableau des responsabilités ;
  • Le lot de travail (le diagramme de Gantt (calendrier)) ;
  • Le registre des risques et des enjeux ;
  • L’évaluation de l’influence des parties prenantes ;
  • Le plan sommaire des communications ;
  • L’avancement du projet ;
  • Les leçons apprises (post mortem).

Comprendre l'hyperperformance environnementale et énergétique : détails de coupes de murs, de fenêtres, de toiture, scellant, techniques pour une étanchéité optimale, etc.

Objectifs :

La formation passera en revue les notions de sciences de bâtiments appliquées aux fondations, aux murs, au toit et aux ouvertures. Les participants comprendront alors la théorie sous-jacente à ces 4 éléments. Le but étant finalement de maîtriser le passage de l’humidité, les points de condensation et les notions liées à la fine pointe de l'enveloppe du bâtiment de façon à atteindre une performance environnementale et énergétique poussée. L’objectif est de créer des enveloppes hyperperformantes pour atteindre une consommation énergétique nulle ou faible pour le chauffage. Pour atteindre cela, une parfaite maîtrise de la science du bâtiment s’impose.

Public visé : Entrepreneurs en construction (Novoclimat ou non), entrepreneurs en rénovation, charpentiers, plombiers, électriciens, superviseurs, promoteurs, architectes, ingénieurs, institutionnels, fabricants et négociants de produits.

Formateur : Alain Hamel

Information / inscription : 514 985-0004, poste 609

Objectifs :

• Apprendre ce qui distingue l’offre de location des autres ententes préliminaires et quels sont les avantages ou désavantages de chacun ;
• Développer ses talents de négociateurs en assimilant des techniques gagnantes qui feront toute une différence ;
• Démystifier la portée de plusieurs clauses importantes pour mieux négocier ses ententes ;
• Savoir quoi prévoir en termes de garanties ;
• Découvrir les implications du droit du propriétaire de redévelopper, agrandir ou modifier son immeuble ;
• Apprendre comment résoudre ses conflits locatifs à l’amiable ;
• Apprendre à négocier les clauses relatives à la cession et sous-location de bail.

Public visé : Avocats d’entreprise, conseillers juridiques, propriétaires, investisseurs, agents et courtiers en location, développeurs immobiliers impliqués en négociation, rédaction et litige de baux commerciaux.

Information / inscription : 514 849-6600, info@federatedpress.com

Objectifs :

• Mettre à jour ses connaissances en droit corporatif et règles de jugement d’entreprise ;
• Examiner les risques et les mesures à prendre pour respecter les règles de divulgation dans le cas de rémunération des cadres supérieurs ;
• Découvrir les règles applicables en matière de responsabilité pénale et de responsabilité environnementale des administrateurs et membres de la direction ;
• Démystifier les rôles et responsabilités des administrateurs dans les cas de prises de contrôle amicales ou hostiles.

Public visé : Administrateurs et dirigeants d’entreprises, gestionnaires de la conformité et de risques, conseillers juridiques seniors, avocats, spécialistes en assurances, conseillers en chef de l’information.

Information / inscription : 514 849-6600, info@federatedpress.com

Objectifs :

• Les meilleures pratiques pour une bonne rédaction d’ententes précontractuelles et d’ententes commerciales ;
• Les principales préoccupations à avoir lors de la rédaction des clauses d’exclusion, des clauses de non-concurrence, des clauses prévoyant les droits et obligations des parties ainsi que des clauses de règlement de différends ;
• Les clauses typiques des contrats commerciaux.

Public visé : Avocats en droit corporatif et commercial, parajuristes, gestionnaires de contrats

Information / inscription : 514 849-6600, info@federatedpress.com