Formations

Objectifs :

• Connaître les méthodes et outils de gestion utiles à son nouveau poste ;
• S’organiser de manière à obtenir les résultats attendus par l’organisation ;
• S’assurer la collaboration des employés, même les plus difficiles ;
• Gérer du personnel et régler les conflits ;
• Développer une attitude de meneur ;
• Augmenter sa confiance en soi ;
• Évaluer et améliorer le rendement de son équipe

Public visé : Tout employé qui sera nommé gestionnaire, chef d’équipe, superviseur, contremaître, chargé de projet, directeur, cadre, conseiller en ressources humaines ou qui est en poste actuellement depuis un certain temps sans avoir suivi ce type de formation.

Information/inscription : 1 800 861-6618

Exercer une saine autorité favorise la  productivité des employés.

Une autorité mal utilisée ou non reconnue par les employés, comme l’usage inconséquent de menaces, peut démotiver les employés, créer des conflits ou générer des plaintes, favoriser une contre-productivité voire le sabotage du travail. À l’inverse, celui qui adopte le bon ton, la bonne émotion et le bon angle de communication pour exercer son autorité s’assure d’obtenir les comportements et les résultats souhaités des employés qu’il dirige.

Cette formation aide les participants à exercer leur autorité de façon sérieuse sans risquer de passer pour un patron trop mou, bête, trop dur ou dictatorial.

Objectifs :

• Savoir comment faire preuve d’une autorité efficace et pertinente ;
• Aiguiser son quotient émotionnel : comprendre l’émotion, savoir reconnaître les plus importantes et l’influence de chacune d’elles sur les comportements ;
• Être capable de bien décrire les liens étroits entre les qualités de l’individu en position d’autorité et le niveau de productivité de ses employés ;
• Améliorer sa compétence en communication individuelle et de groupe en abordant les gens avec la bonne approche ;
• Apprendre comment adapter son approche au style social de son employé afin de maintenir une relation solide et productive ;
• Savoir repérer et corriger l’attitude et les comportements chez ses employés ;
• Atteindre un haut niveau d’efficacité dans la gestion des employés difficiles, particulièrement dans la gestion des émotions vives que ces situations génèrent.

Public visé : Directeur général, directeurs des opérations, des ventes, et ressources humaines, contrôleur, cadre, chef d’équipe, ingénieur, contremaître, directeur de travaux publics et chef de projet.

Information/inscription : 1 800 861-6618

Exercer une saine autorité favorise la  productivité des employés.

Une autorité mal utilisée ou non reconnue par les employés, comme l’usage inconséquent de menaces, peut démotiver les employés, créer des conflits ou générer des plaintes, favoriser une contre-productivité voire le sabotage du travail. À l’inverse, celui qui adopte le bon ton, la bonne émotion et le bon angle de communication pour exercer son autorité s’assure d’obtenir les comportements et les résultats souhaités des employés qu’il dirige.

Cette formation aide les participants à exercer leur autorité de façon sérieuse sans risquer de passer pour un patron trop mou, bête, trop dur ou dictatorial.

Objectifs :

• Savoir comment faire preuve d’une autorité efficace et pertinente ;
• Aiguiser son quotient émotionnel : comprendre l’émotion, savoir reconnaître les plus importantes et l’influence de chacune d’elles sur les comportements ;
• Être capable de bien décrire les liens étroits entre les qualités de l’individu en position d’autorité et le niveau de productivité de ses employés ;
• Améliorer sa compétence en communication individuelle et de groupe en abordant les gens avec la bonne approche ;
• Apprendre comment adapter son approche au style social de son employé afin de maintenir une relation solide et productive ;
• Savoir repérer et corriger l’attitude et les comportements chez ses employés ;
• Atteindre un haut niveau d’efficacité dans la gestion des employés difficiles, particulièrement dans la gestion des émotions vives que ces situations génèrent.

Public visé : Directeur général, directeurs des opérations, des ventes, et ressources humaines, contrôleur, cadre, chef d’équipe, ingénieur, contremaître, directeur de travaux publics et chef de projet.

Information/inscription : 1 800 861-6618

Cette formation est présentée dans le cadre d'une tournée provinciale du ministère des Finances et de l'Économie (MFE).

Objectifs :

• Connaître les exigences des donneurs d'ordres.
• Apprendre à se qualifier pour établir différents partenariats.
• Explorer les conditions particulières liées à la réalisation de projets nordiques.
• S'enrichir avec les témoignages vidéo de gens d'affaires expérimentés.
• Planifier ses interventions grâce aux nombreuses références.
• Maximiser ses chances de succès sur le territoire du Nord.

Public visé : Entrepreneurs et industriels. 

Formateur : Guy Bourgeois, ComaxAT - Spécialiste du Nord et Denis Claveau, DDE - animateur

Information : Jocelyn Buteau (MFE), au 418 386-8677, poste 1558.

Inscription : Lucie Côté, Développement PME Chaudière-Appalaches, au 418 839-8786, poste 221 ou à lucie.cote@dpme.ca

L’atelier porte sur les technologies et les stratégies menant à l’obtention des crédits et permet aux participants de commencer à saisir les synergies entre les divers crédits. À l’aide d’études de cas, il amène les participants à appliquer leurs apprentissages à un scénario de projet réel. Il présente également un survol des modifications apportées à la version 2009 par rapport au Système d’évaluation NC 1.0 et à son addenda.

Objectif : Permettre aux participants d’être en mesure de communiquer l’objet et les avantages du système d’évaluation LEED Canada NC 2009 ; de décrire les buts et les exigences de chaque crédit du système d’évaluation LEED Canada NC 2009 ; de déterminer comment appliquer LEED Canada NC 2009 aux bâtiments canadiens.

Public visé : Personnes qui désirent mieux connaître le Système d’évaluation LEED NC. L’atelier peut également être utile pour les personnes qui étudient en vue de se présenter à l’examen Green Building Design and Construction (BD&C) du GBCI.

Durée : 36 heures

Objectifs :

• Savoir comment communiquer avec les responsables pour obtenir leur collaboration ;
• Faire face à la résistance au changement ;
• Connaître et apprendre à utiliser les outils et méthodes de gestion SST qui permettent d’installer un processus de réduction durable des coûts ;
• Connaître les nouveautés de la loi ;
• Connaître les nouvelles procédures de gestion en SST ;
• Transformer un incident en opportunité positive ;
• Savoir quoi faire en tant que nouveau responsable SST ;
• Être en mesure d’améliorer ses procédures.

Public visé : Coordonnateurs SST, responsables ou représentants SST, directeurs SST, conseillers en ressources humaines, hygiénistes et préventionnistes.

Information/inscription : 1 800 861-6618

Objectifs :

• Savoir comment communiquer avec les responsables pour obtenir leur collaboration ;
• Faire face à la résistance au changement ;
• Connaître et apprendre à utiliser les outils et méthodes de gestion SST qui permettent d’installer un processus de réduction durable des coûts ;
• Connaître les nouveautés de la loi ;
• Connaître les nouvelles procédures de gestion en SST ;
• Transformer un incident en opportunité positive ;
• Savoir quoi faire en tant que nouveau responsable SST ;
• Être en mesure d’améliorer ses procédures.

Public visé : Coordonnateurs SST, responsables ou représentants SST, directeurs SST, conseillers en ressources humaines, hygiénistes et préventionnistes.

Information/inscription : 1 800 861-6618

Objectifs :

• Mettre à niveau son aptitude à estimer les coûts de projet et à garder un bon contrôle sur les coûts du projet en cours d’exécution ;
• Devenir un joueur clé dans la production de soumissions concurrentielles et rentables ;
• Savoir comment prendre une foule de décisions judicieuses face aux imprévus ;
• Devenir un influenceur clé dans la réussite de l’entreprise.

Public visé : Estimateurs en construction, évaluateurs en chef, évaluateurs en construction, évaluateurs subalternes, entrepreneurs, acheteurs, estimateurs en construction spécialisés dans l’un ou l’autre des champs d’activité suivants : génie civil, architecture, structure, électricité ou mécanique, grossistes, marchands et détaillants de matériaux de construction de toutes sortes.

Information/inscription : 1 800 861-6618

Objectifs :

• Mettre à niveau son aptitude à estimer les coûts de projet et à garder un bon contrôle sur les coûts du projet en cours d’exécution ;
• Devenir un joueur clé dans la production de soumissions concurrentielles et rentables ;
• Savoir comment prendre une foule de décisions judicieuses face aux imprévus ;
• Devenir un influenceur clé dans la réussite de l’entreprise.

Public visé : Estimateurs en construction, évaluateurs en chef, évaluateurs en construction, évaluateurs subalternes, entrepreneurs, acheteurs, estimateurs en construction spécialisés dans l’un ou l’autre des champs d’activité suivants : génie civil, architecture, structure, électricité ou mécanique, grossistes, marchands et détaillants de matériaux de construction de toutes sortes.

Information/inscription : 1 800 861-6618

Objectifs :

• Mettre à niveau son aptitude à estimer les coûts de projet et à garder un bon contrôle sur les coûts du projet en cours d’exécution ;
• Devenir un joueur clé dans la production de soumissions concurrentielles et rentables ;
• Savoir comment prendre une foule de décisions judicieuses face aux imprévus ;
• Devenir un influenceur clé dans la réussite de l’entreprise.

Public visé : Estimateurs en construction, évaluateurs en chef, évaluateurs en construction, évaluateurs subalternes, entrepreneurs, acheteurs, estimateurs en construction spécialisés dans l’un ou l’autre des champs d’activité suivants : génie civil, architecture, structure, électricité ou mécanique, grossistes, marchands et détaillants de matériaux de construction de toutes sortes.

Information/inscription : 1 800 861-6618