Formations

Formateur : Michel Jullien, président, Les consultants Ammco inc.

Définir et implanter un programme de maintenance préventive. Identifier les stratégies, politiques et modes de gestion pour réaliser et suivre le plan d'entretien de ses actifs.

Avec cette formation les participants pourront entreprendre la mise en place d'un programme de maintenance préventive ; et définir les bases d'une politique d'entretien axée sur les meilleures pratiques reconnues pour en faire un suivi adéquat.

Formateur : Michel Jullien, président, Les consultants Ammco inc.

Définir et implanter un programme de maintenance préventive. Identifier les stratégies, politiques et modes de gestion pour réaliser et suivre le plan d'entretien de ses actifs.

Avec cette formation les participants pourront entreprendre la mise en place d'un programme de maintenance préventive ; et définir les bases d'une politique d'entretien axée sur les meilleures pratiques reconnues pour en faire un suivi adéquat.

Formateur : Michel Jullien, président, Les consultants Ammco inc.

Définir et implanter un programme de maintenance préventive. Identifier les stratégies, politiques et modes de gestion pour réaliser et suivre le plan d'entretien de ses actifs.

Avec cette formation les participants pourront entreprendre la mise en place d'un programme de maintenance préventive ; et définir les bases d'une politique d'entretien axée sur les meilleures pratiques reconnues pour en faire un suivi adéquat.

Formatrice : Nathalie Aubin, L.L.M., M.B.A., PMP, présidente-directrice générale, Nidaki Construction

Utilisation efficace des ressources humaines et matérielles à toutes les étapes de réalisation d’un projet.

Avec cette formation les participants pourront décrire les principes de base pour une bonne gestion de projet ; distinguer les étapes d’un projet, les outils et les techniques reconnues ; identifier les causes des problèmes liés à l’environnement d’un projet ; illustrer les impacts de la gestion de projet sur les opérations du bâtiment ; et travailler en équipe de façon efficace.

Formatrice : Jacqueline Meunier, consultante

Investigation de base d’immeubles en vue de préparer les différents plans d’entretien, les projections des investissements, les mandats d’experts selon le cas ainsi que l’identification des risques pour la santé des occupants et des travailleurs.

Avec cette formation les participants pourront procéder à une visite structurée des lieux ; identifier des indices et des situations demandant une solution immédiate, à moyen ou à long terme ; et établir les plans d’action selon la situation, incluant la préparation des mandats d’experts.

Formatrice : Jacqueline Meunier, consultante

Investigation de base d’immeubles en vue de préparer les différents plans d’entretien, les projections des investissements, les mandats d’experts selon le cas ainsi que l’identification des risques pour la santé des occupants et des travailleurs.

Avec cette formation les participants pourront procéder à une visite structurée des lieux ; identifier des indices et des situations demandant une solution immédiate, à moyen ou à long terme ; et établir les plans d’action selon la situation, incluant la préparation des mandats d’experts.

Formatrice : Jacqueline Meunier, consultante

Investigation de base d’immeubles en vue de préparer les différents plans d’entretien, les projections des investissements, les mandats d’experts selon le cas ainsi que l’identification des risques pour la santé des occupants et des travailleurs.

Avec cette formation les participants pourront procéder à une visite structurée des lieux ; identifier des indices et des situations demandant une solution immédiate, à moyen ou à long terme ; et établir les plans d’action selon la situation, incluant la préparation des mandats d’experts.

Avant d'entrer en fonction, le futur gestionnaire doit connaître ce à quoi il doit s'attendre. Cette formation prépare le futur gestionnaire à ce rôle charnière entre les opérations et les orientations stratégiques de l'organisation en identifiant les compétences-clés. Plusieurs problèmes d'adaptation entraînant une perte d'efficacité tant dans la gestion des opérations que dans les relations avec les employés et les pairs seront ainsi évités.

Objectifs:

• Découvrir les exigences de gérer ses anciens collègues;
• Définir les rôles et responsabilités du gestionnaire;
• Découvrir ses habiletés relationnelles;
• Savoir s'affirmer dans sa nouvelle fonction;
• Mesurer la contribution des employés;
• Développer un leadership de proximité.

Public visé : Tout employé qui sera nommé gestionnaire ou en poste actuellement. Tout employé qui désire connaitre les exigences avant d'accepter un poste de gestionnaire.

Réservations : 1 800 861-6618

Avant d'entrer en fonction, le futur gestionnaire doit connaître ce à quoi il doit s'attendre. Cette formation prépare le futur gestionnaire à ce rôle charnière entre les opérations et les orientations stratégiques de l'organisation en identifiant les compétences-clés. Plusieurs problèmes d'adaptation entraînant une perte d'efficacité tant dans la gestion des opérations que dans les relations avec les employés et les pairs seront ainsi évités.

Objectifs:

• Découvrir les exigences de gérer ses anciens collègues;
• Définir les rôles et responsabilités du gestionnaire;
• Découvrir ses habiletés relationnelles;
• Savoir s'affirmer dans sa nouvelle fonction;
• Mesurer la contribution des employés;
• Développer un leadership de proximité.

Public visé : Tout employé qui sera nommé gestionnaire ou en poste actuellement. Tout employé qui désire connaitre les exigences avant d'accepter un poste de gestionnaire.

Réservations : 1 800 861-6618

Avant d'entrer en fonction, le futur gestionnaire doit connaître ce à quoi il doit s'attendre. Cette formation prépare le futur gestionnaire à ce rôle charnière entre les opérations et les orientations stratégiques de l'organisation en identifiant les compétences-clés. Plusieurs problèmes d'adaptation entraînant une perte d'efficacité tant dans la gestion des opérations que dans les relations avec les employés et les pairs seront ainsi évités.

Objectifs:

• Découvrir les exigences de gérer ses anciens collègues;
• Définir les rôles et responsabilités du gestionnaire;
• Découvrir ses habiletés relationnelles;
• Savoir s'affirmer dans sa nouvelle fonction;
• Mesurer la contribution des employés;
• Développer un leadership de proximité.

Public visé : Tout employé qui sera nommé gestionnaire ou en poste actuellement. Tout employé qui désire connaitre les exigences avant d'accepter un poste de gestionnaire.

Réservations : 1 800 861-6618