Formations

La vapeur d’eau est au centre de notre développement industriel depuis le 18^e siècle. Plusieurs réseaux de vapeur sont opérationnels à la grandeur du Québec pour des applications de chauffage, de stérilisation et d’humidification. Pourtant, le fonctionnement d’un réseau de vapeur est souvent méconnu. Une attention particulière sera portée sur les pièges à éviter pour maintenir un réseau de vapeur sécuritaire et en bonne fonction. Le cours se donnera avec plusieurs exemples concrets et, lorsque possible, devant une maquette fonctionnelle d’un réseau de vapeur.

Public visé : Ingénieurs, consultants, techniciens, chargés de projet, professeurs, fonctionnaires, gestionnaires d’immeubles, étudiants, membres d’associations professionnelles

Le cours Exécution de travaux est l’un des volets de la formation conduisant à la licence d’entrepreneur.

Durée : 60 heures

Information : Suzanne Laliberté, 418 682-3353

Le cours Gestion de la santé et de la sécurité est l’un des volets de la formation conduisant à la licence d’entrepreneur.

Durée : 40 heures

Information : Suzanne Laliberté, 418 682-3353

Le cours Administration est l’un des volets de la formation conduisant à la licence d’entrepreneur.

Durée : 90 heures

Information : Suzanne Laliberté, 418 682-3353

Public visé : Gestionnaire de projet, chargé de projets dans les secteurs de construction : mise en chantier commerciale, industrielle et travaux publics, hôpitaux, secteur de la technologie et informatique, directeur informatique, chef d'équipe, directeur production, organisateur d'événements et de spectacles, tout directeur responsable de planifier et réaliser un projet au sein d'une organisation.

Objectifs

• gagner une excellente compréhension du cycle de vie et des grandes composantes du processus de gestion de projet;
• circonscrire les éléments du processus de gestion de projet sous la responsabilité habituelle du chargé de projet et traduire ces éléments en rôles et responsabilités spécifiques;
• développer une solide maîtrise des techniques et outils que doit employer le chargé de projet dans l'exécution de toutes ses tâches (de la définition des livrables à la clôture du projet) et comprenant tous les éléments des processus de planification et de réalisation;
• comprendre comment conserver le contrôle sur les coûts, les risques inhérents à un projet, la qualité du travail accompli, les jalons et échéanciers, et de pouvoir gérer efficacement les contraintes matérielles et humaines;
• savoir communiquer efficacement avec les partenaires internes, les clients externes, les dirigeants et les membres de sa propre équipe de gestion.

Réservations : 1 800 861-6618

Public visé : Gestionnaire de projet, chargé de projets dans les secteurs de construction : mise en chantier commerciale, industrielle et travaux publics, hôpitaux, secteur de la technologie et informatique, directeur informatique, chef d'équipe, directeur production, organisateur d'événements et de spectacles, tout directeur responsable de planifier et réaliser un projet au sein d'une organisation.

Objectifs

• gagner une excellente compréhension du cycle de vie et des grandes composantes du processus de gestion de projet;
• circonscrire les éléments du processus de gestion de projet sous la responsabilité habituelle du chargé de projet et traduire ces éléments en rôles et responsabilités spécifiques;
• développer une solide maîtrise des techniques et outils que doit employer le chargé de projet dans l'exécution de toutes ses tâches (de la définition des livrables à la clôture du projet) et comprenant tous les éléments des processus de planification et de réalisation;
• comprendre comment conserver le contrôle sur les coûts, les risques inhérents à un projet, la qualité du travail accompli, les jalons et échéanciers, et de pouvoir gérer efficacement les contraintes matérielles et humaines;
• savoir communiquer efficacement avec les partenaires internes, les clients externes, les dirigeants et les membres de sa propre équipe de gestion.

Réservations : 1 800 861-6618

Avant d'entrer en fonction, le futur gestionnaire doit connaître ce à quoi il doit s'attendre. Cette formation prépare le futur gestionnaire à ce rôle charnière entre les opérations et les orientations stratégiques de l'organisation en identifiant les compétences-clés. Plusieurs problèmes d'adaptation entraînant une perte d'efficacité tant dans la gestion des opérations que dans les relations avec les employés et les pairs seront ainsi évités.

Objectifs:

• Découvrir les exigences de gérer ses anciens collègues;
• Définir les rôles et responsabilités du gestionnaire;
• Découvrir ses habiletés relationnelles;
• Savoir s'affirmer dans sa nouvelle fonction;
• Mesurer la contribution des employés;
• Développer un leadership de proximité.

Public visé : Tout employé qui sera nommé gestionnaire ou en poste actuellement. Tout employé qui désire connaitre les exigences avant d'accepter un poste de gestionnaire.

Réservations : 1 800 861-6618

Objectifs

• Gagner une parfaite maîtrise de toutes les étapes de la gestion d’un employé difficile, de l’identification objective du problème initial jusqu’à la reconnaissance de la réussite de ce même employé dans sa démarche d’amélioration ;
• Savoir comment faire preuve à la fois d’un leadership inspirant et d’une autorité ferme en tout temps et en toute occasion, conditions préalables essentielles à la promotion et au maintien de comportements et d’un rendement souhaités ;
• Découvrir ses habiletés interpersonnelles, leurs impacts sur votre style de direction et de supervision, et les méthodes et outils vous permettant de faire une évaluation objective de vous-même et de vos employés ;
• Maîtriser l'ensemble des mesures requises pour changer un mauvais comportement : mises en situation, styles sociaux, système de bonification, responsabilisation, mesures disciplinaires, évaluation etc.

Inscription : 1 800 861-6618

Objectifs

• Gagner une parfaite maîtrise de toutes les étapes de la gestion d’un employé difficile, de l’identification objective du problème initial jusqu’à la reconnaissance de la réussite de ce même employé dans sa démarche d’amélioration ;
• Savoir comment faire preuve à la fois d’un leadership inspirant et d’une autorité ferme en tout temps et en toute occasion, conditions préalables essentielles à la promotion et au maintien de comportements et d’un rendement souhaités ;
• Découvrir ses habiletés interpersonnelles, leurs impacts sur votre style de direction et de supervision, et les méthodes et outils vous permettant de faire une évaluation objective de vous-même et de vos employés ;
• Maîtriser l'ensemble des mesures requises pour changer un mauvais comportement : mises en situation, styles sociaux, système de bonification, responsabilisation, mesures disciplinaires, évaluation etc.

Inscription : 1 800 861-6618

Compte tenu de l’importance du dossier prévention et des difficultés que rencontre le coordonnateur de la SST, cette activité de développement professionnel de trois jours permettra aux participants d’agir comme un catalyseur pour tous les aspects SST dans l’entreprise. Il sera possible pour eux d’évaluer le niveau de prise en charge de la SST dans leur organisation et d’évaluer les progrès qui ont été réalisés et les étapes logiques pour amener leur entreprise plus loin. Les statistiques démontrent que pour chaque dollar investit par l'entreprise dans la prévention et les mesures de santé et sécurité au travail, elle récupère trois dollars.

Les différents concepts, exemples concrets et mises en situation permettront de développer les savoir et savoir-faire essentiels à la gestion efficace pour le coordonnateur en SST. La réflexion entreprise lui permettra d’aborder les dossiers avec une nouvelle approche et d’élaborer le plan d’action SST qui reflète la culture d’une entreprise orientée en prévention du risque. Il lui sera possible de proposer des processus de prévention d’accident éprouvés.

Public visé : Conseillers en ressources humaines, coordonateurs SST, hygiénistes et préventionnistes, responsables ou représentants SST, directeurs SST.

Réservation : 1 800 861-6618