Formations

La profession de surintendant est aussi en constante évolution ; de nouvelles technologies et méthodes de travail sont maintenant à sa disposition, et les employeurs s’attendent à ce qu’il les emploie dans l’accomplissement de ses nombreuses tâches. Il doit maîtriser un ensemble de compétences aussi variées que le suivi et le contrôle des opérations, la supervision de personnel, le contrôle de la qualité des ouvrages et la négociation syndicale-patronale.

Cette formation de trois jours a été développée en tenant compte des attentes d’aujourd’hui des employeurs de surintendants au niveau des compétences recherchées, peu importe le domaine, qu’il soit industriel ou commercial, public ou privé.

Objectifs

Maîtriser les principes, méthodes et outils de gestion du personnel sous tous ses volets, à partir du recrutement du bon personnel, au développement de ses compétences, à sa mobilisation et à la gestion de son rendement ;

Apprendre à exercer un leadership solide et qui donne des résultats tangibles au niveau de la santé et sécurité au travail ;

Savoir comment être un contributeur clé dans les rapports patronaux-syndicaux et dans les autres fonctions touchant le service des ressources humaines de l’organisation ;

Devenir un planificateur et un réalisateur rigoureux et efficace d’opérations et de projets, en touchant à toutes les étapes et dimensions importantes, de l’analyse des besoins et des capacités au contrôle des activités et de la qualité de réalisation des travaux ;

Se familiariser avec les outils tels de suivi et de contrôle des opérations et des méthodes de résolution de problèmes.

Public visé : Surintendants de chantier, d’usine, de mine, de maintenance ou d’entretien, de travaux publics, de l’administration et du soutien à l’exploitation, et de génie civil. Contremaîtres aspirant à devenir surintendant.

Réservation : 1 800 861-6618 

Objectifs

• Savoir analyser les capacités et les coûts d’utilisation des ressources disponibles (techniques, humaines, matérielles) ;
• Comprendre comment établir un calendrier de services ou de production en fonction d’objectifs à atteindre ou de commandes à compléter ;
• Apprendre à planifier les besoins en ressources et assurer la disponibilité de ces ressources afin de respecter les échéanciers ;
• Savoir comment coordonner l’ensemble des activités requises avec les superviseurs et autres services, et les informer régulièrement sur l’évolution des échéanciers ;
• Maîtriser les techniques permettant de faire respecter les cédules et les échéanciers, et apporter des correctifs nécessaires de façon proactive ;
• Apprendre comment communiquer efficacement avec les clients internes et externes, et rédiger des rapports de suivis de services ou de production ;
• Apprendre à utiliser des indicateurs de performance et des tableaux de bord, et proposer des améliorations aux processus et aux tâches à accomplir ;
• Se familiariser avec les principes de bonne gestion des ententes contractuelles avec les fournisseurs et les sous-traitants.

Public visé : Planificateurs de production, de maintenance, de projets, d’achats, des opérations, de chantier, de l’approvisionnement, chef à l'expédition, chef de l’entretien des bâtiments, chef d'entrepôt, préposé aux commandes, directeur affectation, toute personne responsable de planifier la livraison de biens ou services.

Réservation : 1 800 861-6618

Public visé : Gestionnaire de projet, chargé de projets dans les secteurs de construction : mise en chantier commerciale, industrielle et travaux publics, hôpitaux, secteur de la technologie et informatique, directeur informatique, chef d'équipe, directeur production, organisateur d'événements et de spectacles, tout directeur responsable de planifier et réaliser un projet au sein d'une organisation.

Objectifs

• gagner une excellente compréhension du cycle de vie et des grandes composantes du processus de gestion de projet;
• circonscrire les éléments du processus de gestion de projet sous la responsabilité habituelle du chargé de projet et traduire ces éléments en rôles et responsabilités spécifiques;
• développer une solide maîtrise des techniques et outils que doit employer le chargé de projet dans l'exécution de toutes ses tâches (de la définition des livrables à la clôture du projet) et comprenant tous les éléments des processus de planification et de réalisation;
• comprendre comment conserver le contrôle sur les coûts, les risques inhérents à un projet, la qualité du travail accompli, les jalons et échéanciers, et de pouvoir gérer efficacement les contraintes matérielles et humaines;
• savoir communiquer efficacement avec les partenaires internes, les clients externes, les dirigeants et les membres de sa propre équipe de gestion.

Réservations : 1 800 861-6618

Public visé : Gestionnaire de projet, chargé de projets dans les secteurs de construction : mise en chantier commerciale, industrielle et travaux publics, hôpitaux, secteur de la technologie et informatique, directeur informatique, chef d'équipe, directeur production, organisateur d'événements et de spectacles, tout directeur responsable de planifier et réaliser un projet au sein d'une organisation.

Objectifs

• gagner une excellente compréhension du cycle de vie et des grandes composantes du processus de gestion de projet;
• circonscrire les éléments du processus de gestion de projet sous la responsabilité habituelle du chargé de projet et traduire ces éléments en rôles et responsabilités spécifiques;
• développer une solide maîtrise des techniques et outils que doit employer le chargé de projet dans l'exécution de toutes ses tâches (de la définition des livrables à la clôture du projet) et comprenant tous les éléments des processus de planification et de réalisation;
• comprendre comment conserver le contrôle sur les coûts, les risques inhérents à un projet, la qualité du travail accompli, les jalons et échéanciers, et de pouvoir gérer efficacement les contraintes matérielles et humaines;
• savoir communiquer efficacement avec les partenaires internes, les clients externes, les dirigeants et les membres de sa propre équipe de gestion.

Réservations : 1 800 861-6618

Information : svenne@cesgm.com, 514 955-3548 ou 1 800 772-3746

Information : svenne@cesgm.com, 514 955-3548 ou 1 800 772-3746

Information : svenne@cesgm.com, 514 955-3548 ou 1 800 772-3746

Information : svenne@cesgm.com, 514 955-3548 ou 1 800 772-3746

Information : svenne@cesgm.com, 514 955-3548 ou 1 800 772-3746

Le cours préparatoire à l'examen Green Associate de deux jours est un élément important du plan d'étude d'un individu. Il fournit des occasions de gagner et examiner de nouvelles connaissances par l'utilisation de la conférence, des activités de groupe, et des questions d'essai de pratique pour l'examen.

Information : 613 241-1184, 1 866 941-1184 ou education@cagbc.org