Formations

C’est sur le terrain qu’une entreprise gagne la bataille de la performance. Les plus grandes qualités d’un contremaître sont : être dédié à son équipe et être engagé envers l’atteinte des objectifs organisationnels.

Objectifs : Cette formation propose de développer trois compétences nécessaires au métier de contremaître (responsabiliser son équipe, développer ses habiletés en communication et obtenir l’efficience pour son équipe) et de les mettre en pratique pour pouvoir fournir des résultats convaincants et éviter un épuisement et un stress improductif.

Public visé : Contremaîtres en industrie, dans le secteur municipal, de chantier, superviseurs, directeurs de plancher, de maintenance, et d'usine, chefs d'équipe et chefs de projets.

Réservation : 1 800 861-6618

En tant qu’adjoint exécutif ou adjointe exécutive, vous avez à exercer un contrôle général sur la gestion de l’organisation, dont la supervision du personnel, l’analyse financière et la gestion de projets. Assumez pleinement vos responsabilités tout en permettant aux dirigeants d’être plus libres de se consacrer au développement de leur entreprise.

Objectifs :

• Développer l’attitude de gestionnaire;
• Participer à la gestion et au suivi des dossiers et des projets de l’entreprise;
• Comprendre et participer à l’aspect gestion/administration au quotidien des membres de l’entreprise;
• Créer des conditions favorables afin de responsabiliser les collaborateurs;
• Savoir déléguer.

Public visé : Adjoints administratifs, coordonnateurs, responsables de gestion, etc.

Réservations : 1 800 861-6618

En tant qu’adjoint exécutif ou adjointe exécutive, vous avez à exercer un contrôle général sur la gestion de l’organisation, dont la supervision du personnel, l’analyse financière et la gestion de projets. Assumez pleinement vos responsabilités tout en permettant aux dirigeants d’être plus libres de se consacrer au développement de leur entreprise.

Objectifs :

• Développer l’attitude de gestionnaire;
• Participer à la gestion et au suivi des dossiers et des projets de l’entreprise;
• Comprendre et participer à l’aspect gestion/administration au quotidien des membres de l’entreprise;
• Créer des conditions favorables afin de responsabiliser les collaborateurs;
• Savoir déléguer.

Public visé : Adjoints administratifs, coordonnateurs, responsables de gestion, etc.

Réservations : 1 800 861-6618

Apprenez à savoir bien réagir aux émotions: les vôtres et celles des autres!

La gestion des émotions peut vous servir à solutionner des problèmes, améliorer votre équilibre pour finalement connaître encore plus de succès!

L'intelligence émotionnelle : module votre approche selon le profil de votre intervenant; réussit à mobiliser les troupes; transforme une plainte en commande additionnelle; canalise la déception et la colère d'avoir perdu un client vers une approche génératrice de nouveaux prospects; élimine les conflits au sein de son équipe; permet de demeurer créatif pour trouver des solutions là où les recettes habituelles échouent

Cette formation rend accessible au plus grand nombre de gestionnaires et cadres d'entreprises, les habilités de l'intelligence émotionnelle afin d'accroître la prospérité et la motivation au travail.

Objectifs

• Repérer ses caractéristiques personnelles en matière d'intelligence émotionnelle;
• Identifier les profils, particularités et les personnalités des collègues de travail, employés, clients et fournisseurs;
• Savoir mieux gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs;
• Accompagner les équipes vers l'autonomie et la responsabilisation;
• Gérer les tensions et les conflits, agir contre le stress dans son environnement;
• Accompagner les changements au plan humain.

Public visé : Dirigeants d'entreprises, présidents, directeurs généraux, directeurs des ressources humaines ainsi que tous les responsables d'équipes, superviseurs et chefs de département.

La formation vise à faire prendre conscience au participant de certaines attitudes et comportements qui facilitent ou, au contraire, nuisent à la qualité de la relation ou de la transaction avec autrui.

Informations: 514 236-3652 ou Mario.gauthier2@sympatico.ca

Différentes notions permettant d’améliorer ses performances en ce qui a trait à la gestion du temps et des priorités.

Informations: 514 236-3652 ou Mario.gauthier2@sympatico.ca

La formation vise à faire prendre conscience au participant de certaines attitudes et comportements qui facilitent ou, au contraire, nuisent à la qualité de la relation ou de la transaction avec autrui.

Informations: 514 236-3652 ou Mario.gauthier2@sympatico.ca

Différentes notions permettant d’améliorer ses performances en ce qui a trait à la gestion du temps et des priorités.

Informations: 514 236-3652 ou Mario.gauthier2@sympatico.ca

La formation vise à faire prendre conscience au participant de certaines attitudes et comportements qui facilitent ou, au contraire, nuisent à la qualité de la relation ou de la transaction avec autrui.

Informations: 514 236-3652 ou Mario.gauthier2@sympatico.ca

Différentes notions permettant d’améliorer ses performances en ce qui a trait à la gestion du temps et des priorités.

Informations: 514 236-3652 ou Mario.gauthier2@sympatico.ca