Formations

Un environnement de travail propre, rangé et ordonné favorise l’efficacité, permet d'organiser les lieux de production et les bureaux et élimine les gaspillages. Tel est l’objet de la méthode d'organisation 5S, l'un des outils de la production à valeur ajoutée (PVA-Lean).

De plus, une implantation efficace des 5S facilite la mise en œuvre d'autres outils de la PVA-Lean et constitue un très bon point de départ pour l'amélioration continue.

Séance d'information en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ).

Cette séance est également offerte aux dates suivantes : 23 janvier 2013, 6 mai 2013.

La méthode Kaizen repose sur une idée : réaliser un chantier d’amélioration qui ne dure souvent que quelques semaines et s'attaque de façon intensive à un problème précis.

Peu coûteuse à implanter, cette méthode fait appel au bon sens et met l'accent sur la participation des employés. Le Kaizen, c'est l'amélioration continue, à petits pas, et à tous les niveaux de l'organisation. C’est aussi un gage de succès à long terme.

Séance d'information en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ).

La méthode Kaizen repose sur une idée : réaliser un chantier d’amélioration qui ne dure souvent que quelques semaines et s'attaque de façon intensive à un problème précis.

Peu coûteuse à implanter, cette méthode fait appel au bon sens et met l'accent sur la participation des employés. Le Kaizen, c'est l'amélioration continue, à petits pas, et à tous les niveaux de l'organisation. C’est aussi un gage de succès à long terme.

Séance d'information en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ).

Cette séance est également offerte le 3 juin 2013.

La méthode Kaizen repose sur une idée : réaliser un chantier d’amélioration qui ne dure souvent que quelques semaines et s'attaque de façon intensive à un problème précis.

Peu coûteuse à implanter, cette méthode fait appel au bon sens et met l'accent sur la participation des employés. Le Kaizen, c'est l'amélioration continue, à petits pas, et à tous les niveaux de l'organisation. C’est aussi un gage de succès à long terme.

Séance d'information en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ).

Cette séance est également offerte aux dates suivantes : 22 mars 2013, 3 juin 2013.

La méthode Kaizen repose sur une idée : réaliser un chantier d’amélioration qui ne dure souvent que quelques semaines et s'attaque de façon intensive à un problème précis.

Peu coûteuse à implanter, cette méthode fait appel au bon sens et met l'accent sur la participation des employés. Le Kaizen, c'est l'amélioration continue, à petits pas, et à tous les niveaux de l'organisation. C’est aussi un gage de succès à long terme.

Séance d'information en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ).

Cette séance est également offerte aux dates suivantes : 10 décembre 2012, 22 mars 2013, 3 juin 2013.

Produire sa propre électricité solaire : estimer les besoins, connaître les systèmes solaires photovoltaïques et évaluer leur dimensionnement, connaître les étapes de montage et d'installation des systèmes, choisir les équipements.

Objectifs :

• Connaître et comprendre le fonctionnement intégral des énergies photovoltaïques (solaires). Se familiariser avec les équipements, leurs installations et leurs potentiels.
• Acquérir une meilleure autonomie dans l’installation et l’utilisation de cette source d’énergie propre et renouvelable.
• L'atelier théorique d’une journée permettra aux participants de comprendre les notions et équipements d’une installation solaire photovoltaïque et d’en planifier son dimensionnement.
• L'atelier pratique d’une journée permettra aux participants de réaliser une installation solaire photovoltaïque avec de vrais équipements et d’en comprendre les différentes possibilités d’installation.

Formateurs : Jean-Pierre Desjardins et Patrick Savoie

Information/inscription : 514 985-0004, poste 609

Quelle est la portée et quelles sont les limites d'une vérification environnementale selon les pratiques reconnues par la profession ? Quels sont les principes généraux de la vérification ainsi que ses aspects juridiques ?

Cette formation couvre les principes généraux de la vérification, les aspects juridiques et les systèmes de gestion environnementale.

Public visé : Professionnels sur le marché du travail ayant une bonne expérience en environnement.

Information / inscription : Environnement@USherbrooke.ca  ou  819 821-7933

Quelle est la portée, quelles sont les limites d'une évaluation environnementale de site selon les politiques reconnues par la profession ? Quels sont les principes généraux de l'évaluation environnementale de site ainsi que ses aspects juridiques ?

Cette formation couvre les principes généraux de la vérification, les aspects juridiques et les systèmes de gestion environnementale.

Public visé : Professionnels sur le marché du travail ayant une bonne expérience en environnement (environ 5 ans) ainsi que de l'expérience en évaluation environnementale de site.

Information / inscription : Environnement@USherbrooke.ca  ou  819 821-7933

Le directeur général et secrétaire-trésorier est appelé à produire divers documents, notamment des ordres du jour, des sommaires exécutifs, des procès-verbaux (y compris des résolutions) et des comptes rendus. Dans ce deuxième volet – le premier ayant été consacré à la rédaction des règlements et des politiques – le participant reconnaîtra de façon exhaustive la différence entre le procès-verbal et le compte rendu, tant dans leur forme que dans leur contenu. L'accent sera notamment mis sur une utilisation rigoureuse des termes appropriés à leur rédaction respective. Le participant se familiarisera aussi avec les diverses règles applicables quant à leur utilisation au sein de l'appareil municipal, dans un contexte d'accès à l'information et de diffusion auprès des citoyens. Enfin, le participant sera introduit à l'apprentissage des sommaires exécutifs dans la préparation des réunions du conseil en vue de faciliter le processus de prise de décision.

Objectifs :

• Situer la rédaction de documents dans l'environnement de travail d'un greffier ;
• Développer des techniques de base en rédaction de procès-verbaux et de comptes rendus ;
• Produire des documents conformes aux obligations légales et aux exigences structurales ;
• Rédiger correctement une résolution ;
• Savoir rédiger des sommaires exécutifs pour faciliter la prise de décision du conseil.

Formateur : M^e Dennis Pakenham, Morency

Information / inscription : 418 647-4518 ou admq@admq.qc.ca

La Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels

Les directeurs généraux et secrétaires-trésoriers des municipalités du Québec sont confrontés quotidiennement à des demandes d’accès à leur documentation.

Parfois appliquée machinalement, la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et la protection des renseignements personnels comprend pourtant plusieurs particularités qu’il est important de revoir afin de s’assurer de bien l’appliquer.

Le participant à la formation se rafraîchira donc la mémoire en révisant les obligations d’un organisme public, les règles générales d’accès, les principales exceptions au droit d’accès aux documents, les modalités d’accès, la mécanique entourant la protection des renseignements personnels et les impacts possibles d’un non-respect de la Loi.

Une revue de la jurisprudence récente sera également effectuée avec les participants. Finalement, quelques exercices permettront aux participants de tester leur compréhension de la Loi dans une application concrète.

Les nouvelles obligations du directeur général

L’évolution des responsabilités du directeur général découle évidemment de modifications législatives, mais aussi de changements administratifs, notamment de politiques gouvernementales.

L’activité permettra une révision des principales dispositions législatives adoptées au cours des dernières années qui ont, directement ou indirectement, un impact sur les fonctions du directeur général de municipalité.

Cette revue ne vise pas que les obligations du directeur général en tant que tel ; elle comprend aussi une revue de nouvelles obligations qui lui incombent en tant que secrétaire-trésorier (dans les municipalités régies par la Loi sur les cités et villes, en tant que greffier ou trésorier), ou dont il a la responsabilité parce qu’il est le supérieur hiérarchique des fonctionnaires qui ont la charge d’appliquer les nouvelles règles dont nous traiterons.

Formateurs : M^e Isabelle Landry, Heenan Blaikie Aubut et M^e Roland Veilleux, Monty Coulombe

Information / inscription : 418 647-4518 ou admq@admq.qc.ca