Formations

Numéro de l'activité : MNG-U170

Nombre d’unités d’éducation continue (UEC) : 1,5

Durée : 2 jours

Objectifs : Cette formation permet au participant de se familiariser avec les outils de gestion de projets, afin de se les approprier et d'en généraliser l'usage durant la réalisation de ses projets. Elle comporte une dizaine d'ateliers afin de permettre au participant d'assimiler les outils et méthodologie vus durant la formation. De façon plus particulière, cette formation permet de se familiariser avec les étapes du cycle de vie d'un projet ; de structurer les équipes de projet et de définir les rôles et responsabilités des principaux acteurs ; de s'approprier des outils de définition, de planification, de suivi et de clôture de projet (charte de projet, structure de découpage de projet, tableau des responsabilités, lot de travail, diagramme de Gantt (calendrier)), registre des risques et des enjeux, évaluation de l'influence des parties prenantes, plan sommaire des communications, avancement du projet, leçons apprises (rétrospectives).

Formateur

• Michel Cambron, ing., MBA

Michel Cambron a travaillé auprès de grandes entreprises telles que Bombardier Aéronautique, SPAR Aérospatiale et Harmon Industries, au sein desquelles il a occupé divers postes de direction en gestion de projet. Il a piloté d'importants projets complexes de développement de nouveaux produits avec des partenaires internationaux, projets impliquant des budgets de plus de 15 millions $. Il a développé une expertise en amélioration des processus de gestion de projet et d’ingénierie des systèmes. Il a travaillé avec Bombardier à l'élaboration des processus de gestion de projet communs aux quatre sites de Bombardier Aéronautique. Il a été l'un des responsables de la mise en place de processus de gestion de projet et d’ingénierie visant à satisfaire aux exigences de niveau 2 du SW-CMM. Récemment, il a travaillé à la mise en place des processus de niveaux 2 et 3 de gestion de projet et d’ingénierie des systèmes à CAE selon le CMMI (Capability Maturity Model Integration). Agent de changement reconnu, M. Cambron fait preuve d'une excellente capacité à évaluer des situations complexes et à recommander des solutions réalistes. Depuis près de 10 ans, il donne des cours en gestion de projet et en ingénierie des systèmes dans le cadre de la maîtrise en gestion de projets technologiques à l’École Polytechnique de Montréal. Il détient un baccalauréat en ingénierie de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université Concordia. Il est membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec.

Coût : 950 $

Formateur : Valère Drainville

Clientèle cible : Gestionnaires de projets, chargé de projets et entrepreneurs

Formation très spécialisée pour aider le gestionnaire à prendre le contrôle de son temps et de ses projets. Techniques informatiques, principes de gestion du temps et de gestion de projets, en offrant des méthodes concrètes, simples et pratiques.

• Pour cette formation, un ordinateur portatif sera mis à la disposition de chaque participant
• Un manuel sera remis à chaque participant
• Boîte à lunch incluse
• Minimum requis : 10 inscriptions

Formateur : Valère Drainville

Clientèle cible : Gestionnaires et entrepreneurs

Découvrez comment l’informatique, que ce soit dans le nuage ou sur terre, peut aider l’industrie de la construction à accroître sa productivité, sa mobilité et sa collaboration.

• Un manuel sera remis à chaque participant

Formateur : Gary Lalancette

Clientèle cible : Gestionnaires de projets, chargé de projet, entrepreneurs et employés

Cette formation permettra aux participants de développer un leadership basé sur la communication et la collaboration avec vos clients et vos partenaires (employés, fournisseurs, sous-traitants,...).

• Un manuel sera remis à chaque participant
• Minimum requis : 10 inscriptions

Formateur : Gary Lalancette

Clientèle cible : Gestionnaires de projets, chargé de projet et entrepreneurs

Développez des agents contributeurs au climat de travail positif. Renforcez la capacité transformationnelle de votre organisation. Diminuez considérablement la probabilité de voir un événement ou une série d’événements provoquer des crises. Augmentez les sentiments positifs et l’adhésion des employés envers votre entreprise. Apprenez comment les processus de production peuvent permettre à votre entreprise de gagner en fluidité et en qualité.

• Un manuel sera remis à chaque participant
• Minimum requis : 10 inscriptions

Formateurs : Dominic Gareau (maestro) et M^e Simon Pelletier (BCF, Avocats d’affaires)

Clientèle cible : Chefs d’entreprise, chefs de département, chargés de projet, surintendants et contremaîtres

Les litiges dans le domaine de la construction nécessitent non seulement une preuve documentaire importante, mais également l’établissement des faits en litige sur une longue période de temps. Les règles de droit en matière de fardeau de preuve prennent, dans de tels litiges, une importance fondamentale. Afin d’éviter les litiges, ou le cas échéant, être en mesure de bien faire valoir ses droits, les intervenants du domaine de la construction ont tout avantage à bien documenter les événements et décisions vécus sur le chantier. Afin de préparer les entreprises à cette tâche, vous seront présentées les règles de droit pertinentes et les obligations contractuelles en matière de documentation.

Également, vous seront présentées une méthode concrète et efficace de saisie journalière des événements survenus au chantier et une méthode de gestion documentaire.

Formateurs : Dominic Gareau (maestro) et M^e Simon Pelletier (BCF, Avocats d’affaires)

Clientèle cible : Chefs d’entreprise, chefs de département, chargés de projet, surintendants et contremaîtres

Les litiges dans le domaine de la construction nécessitent non seulement une preuve documentaire importante, mais également l’établissement des faits en litige sur une longue période de temps. Les règles de droit en matière de fardeau de preuve prennent, dans de tels litiges, une importance fondamentale. Afin d’éviter les litiges, ou le cas échéant, être en mesure de bien faire valoir ses droits, les intervenants du domaine de la construction ont tout avantage à bien documenter les événements et décisions vécus sur le chantier. Afin de préparer les entreprises à cette tâche, vous seront présentées les règles de droit pertinentes et les obligations contractuelles en matière de documentation.

Également, vous seront présentées une méthode concrète et efficace de saisie journalière des événements survenus au chantier et une méthode de gestion documentaire.

Formateurs : Dominic Gareau (maestro) et M^e Simon Pelletier (BCF, Avocats d’affaires)

Clientèle cible : Chefs d’entreprise, chefs de département, chargés de projet, surintendants et contremaîtres

Les litiges dans le domaine de la construction nécessitent non seulement une preuve documentaire importante, mais également l’établissement des faits en litige sur une longue période de temps. Les règles de droit en matière de fardeau de preuve prennent, dans de tels litiges, une importance fondamentale. Afin d’éviter les litiges, ou le cas échéant, être en mesure de bien faire valoir ses droits, les intervenants du domaine de la construction ont tout avantage à bien documenter les événements et décisions vécus sur le chantier. Afin de préparer les entreprises à cette tâche, vous seront présentées les règles de droit pertinentes et les obligations contractuelles en matière de documentation.

Également, vous seront présentées une méthode concrète et efficace de saisie journalière des événements survenus au chantier et une méthode de gestion documentaire.

Formateurs : M^e Donald Riendeau et M^e Denis Coulombe

Clientèle cible : Chefs d’entreprise et dirigeants

Vous seront présentés : une douzaine de risques éthiques et de réputation ; des outils pour mener vous-même un atelier portant sur les risques éthiques au sein de votre organisation ; des recommandations de plans d’action, outils et encadrements de ces risques éthiques, des indicateurs de risques éthiques (tableaux de bord). Finalement, vous serez outillés pour trouver l’équilibre entre la transparence et la protection de l’information confidentielle qui est propre à votre organisation.

• Attestation remise lors de 6 heures de cours suivies avec ICO
• Minimum requis : 10 inscriptions

Formateurs : M^e Donald Riendeau et M^e Denis Coulombe

Clientèle cible : Chefs d’entreprise et dirigeants

Depuis quelques années, l’utilisation répétitive et quotidienne des «5 C » (corruption, collusion, complaisance, conflits d’intérêts et communications d’influence) a créé une confusion qui nécessite une mise au point terminologique et législative. La présente formation adressera chacun de ces « 5 C » en identifiant les principaux encadrements législatifs, le travail des organismes de surveillance au cours des dernières années et les tendances à venir.

• Attestation remise lors de 6 heures de cours suivies avec ICO
• Minimum requis : 10 inscriptions