Formations

Les ingénieurs,  dans le cadre de leur travail, sont appelés à communiquer pour persuader. Leur outil principal est la présentation devant des groupes de décision. Il est donc important pour eux de bien livrer le message pour arriver à convaincre les auditeurs. Leurs présentations doivent stimuler et savoir influencer adéquatement l’auditoire. Cette session permet donc à l’ingénieur d’utiliser tout son potentiel et d’établir une stratégie en fonction d’un auditoire ciblé. En plus de permettre au présentateur de maîtriser les étapes de la préparation et de la réalisation de l’exposé, cette session, sur deux jours, permet de mettre en pratique les concepts et recevoir de la rétroaction pour identifier ses points forts et ceux à améliorer.

Objectifs :

• Structurer et présenter un exposé qui stimule l’intérêt de l’auditoire ;
• Exploiter adéquatement leurs caractéristiques personnelles lors de la préparation et de la présentation de l’exposé ;
• Développer leur ouverture aux attentes et réactions d’un auditoire de gestionnaires ou autres ;
• Mettre en pratique les concepts grâce à des mises en situations.

Public visé : Les ingénieurs, autres professionnels ou gestionnaires qui doivent convaincre par leurs présentations et qui désirent améliorer leur savoir-faire

Formateur : Robert Dolbec, ing. B.Sc.A. 

Cours en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ).

Objectifs :

Permettre aux gestionnaires de comprendre et d’établir les liens entre les approches de la gestion de la qualité et la mesure des coûts de la non-qualité afin :

• De les identifier ;
• D’en mesurer l’importance ;
• De trouver des pistes de réduction de ces coûts.

Public visé : Aux dirigeants et gestionnaires qui dirigent ou gèrent des employés à travers un processus d’amélioration continue dans leur organisation.

Formateur : André Bélanger, CMA, certifié Ceinture verte Six sigma, associé et vice-président, Optima Management

Cours en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ).

Objectifs :

Permettre aux gestionnaires de comprendre et d’établir les liens entre les approches de la gestion de la qualité et la mesure des coûts de la non-qualité afin :

• De les identifier ;
• D’en mesurer l’importance ;
• De trouver des pistes de réduction de ces coûts.

Public visé : Aux dirigeants et gestionnaires qui dirigent ou gèrent des employés à travers un processus d’amélioration continue dans leur organisation.

Formateur : André Bélanger, CMA, certifié Ceinture verte Six sigma, associé et vice-président, Optima Management

Cette formation est également offerte le 18 avril 2013.

Cours en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ).

Objectifs :

Les gestionnaires nouvellement formés seront en mesure de comprendre et d’appliquer les concepts Lean de base et pourront évaluer l’effort qu’une transition Lean exige dans leur organisation.

De plus, sans être des experts du Lean, les gestionnaires seront en mesure de reconnaître les conditions qui n’ajoutent pas de valeur aux produits et/ou services qu’ils fabriquent ou rendent.

Public visé : Gestionnaires et membres d’équipes chargés d’éliminer le gaspillage.

Formateur : Paul Quintal, ing., conseiller senior, J.C. Savard Consultants

Cours en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ).

Objectifs :

Les gestionnaires nouvellement formés seront en mesure de comprendre et d’appliquer les concepts Lean de base et pourront évaluer l’effort qu’une transition Lean exige dans leur organisation.

De plus, sans être des experts du Lean, les gestionnaires seront en mesure de reconnaître les conditions qui n’ajoutent pas de valeur aux produits et/ou services qu’ils fabriquent ou rendent.

Public visé : Gestionnaires et membres d’équipes chargés d’éliminer le gaspillage.

Formateur : Paul Quintal, ing., conseiller senior, J.C. Savard Consultants

Cette formation est également offerte aux dates suivantes : 29 et 30 novembre 2012

Cours en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ).

Objectifs :

Les gestionnaires nouvellement formés seront en mesure de comprendre et d’appliquer les concepts Lean de base et pourront évaluer l’effort qu’une transition Lean exige dans leur organisation.

De plus, sans être des experts du Lean, les gestionnaires seront en mesure de reconnaître les conditions qui n’ajoutent pas de valeur aux produits et/ou services qu’ils fabriquent ou rendent.

Public visé : Gestionnaires et membres d’équipes chargés d’éliminer le gaspillage.

Formateur : Paul Quintal, ing., conseiller senior, J.C. Savard Consultants

Cette formation est également offerte aux dates suivantes : 29 et 30 novembre 2012, 8 et 9 mai 2013.

Cette formation davantage pratique vise à appuyer les ingénieurs, qui se préparent à accéder à des postes de gestion ou ceux qui sont nouvellement promus, dans le développement de leurs compétences. Dans ce sens, les séances de coaching individuel proposées suite à la formation leur offrent un appui important pour intégrer les habiletés qui en feront des leaders reconnus.

Objectifs :

• Définir ce qu’est le leadership en entreprise et vis-à-vis d’une équipe ;
• Identifier les forces et les limites du leadership pour maximiser son application ;
• Définir les compétences nécessaires pour être un bon leader ;
• Développer des habiletés de leadership.

Public visé : Les ingénieurs, professionnels en génie ou tout autre employé occupant depuis peu un poste impliquant la supervision directe d’employés, ou devant bientôt y accéder.

Formatrice : Julie Dubien

Pour convaincre la direction de la rentabilité d’un projet, il faut pouvoir présenter une analyse coûts/bénéfices complète et solide. Cette formation présente la structure et les éléments qui doivent être considérés lors de la rédaction d’une telle analyse et passe en revue les outils disponibles afin de l’élaborer et d’en interpréter les résultats.

Objectifs :

• Connaître les outils nécessaires pour bâtir l’analyse financière requise lors de l’examen de nouvelles opportunités d’affaires ;
• Identifier et comprendre les éléments à considérer lors de l’analyse de la valeur économique d’un projet ;
• Comprendre les concepts financiers liés à l’analyse de projet ;
• Connaître les indicateurs de rentabilité de projets ;
• Élaborer une analyse coûts/bénéfices dans un contexte réel.

Public visé : Les ingénieurs impliqués dans l’élaboration d’analyses coûts/bénéfices, l’analyse de la rentabilité de projets d’investissement et ceux qui doivent prendre des décisions d’affaires à la suite de la présentation d’analyses coûts/bénéfices.

Formateur : Francis Paquet, ing. 

En collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ)

Objectifs :

Cet atelier vise à familiariser les participants aux fondements et méthodes de la réflexion stratégique.  Les études de cas utilisées tout au long de l’atelier les aideront à mettre en pratique les notions apprises.

Public visé : Cette formation sert d’introduction à la réflexion stratégique pour tout gestionnaire ou futur gestionnaire qui désire se familiariser avec les concepts et méthodologies.

Formateur : Bernard Boire, ing., M.SC.A, Convitech Conseils

En collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ)

Objectifs :

Cet atelier vise à familiariser les participants aux fondements et méthodes de la réflexion stratégique.  Les études de cas utilisées tout au long de l’atelier les aideront à mettre en pratique les notions apprises.

Public visé : Cette formation sert d’introduction à la réflexion stratégique pour tout gestionnaire ou futur gestionnaire qui désire se familiariser avec les concepts et méthodologies.

Formateur : Bernard Boire, ing., M.SC.A, Convitech Conseils

Cette formation est également offerte le 1^er mai 2013.