Formations

Formateurs : Yohann Aubé (GESTESS) et Izabel Coutu (coach et formatrice)

Clientèle cible : Chargés de projet, surintendants, contremaîtres et chefs d’équipe

Différencier les droits et les obligations de l’employeur de ceux des travailleurs, définir le concept de leadership et l’intégrer dans les activités quotidiennes, identifier les différents styles de leadership, apprendre à donner une rétroaction (feedback) efficace et constructive et influencer les travailleurs à appliquer les règles de sécurité établies par l’entreprise.

Formateurs : Yohann Aubé (GESTESS) et Izabel Coutu (coach et formatrice)

Clientèle cible : Chargés de projet, surintendants, contremaîtres et chefs d’équipe

Différencier les droits et les obligations de l’employeur de ceux des travailleurs, définir le concept de leadership et l’intégrer dans les activités quotidiennes, identifier les différents styles de leadership, apprendre à donner une rétroaction (feedback) efficace et constructive et influencer les travailleurs à appliquer les règles de sécurité établies par l’entreprise.

Formateurs : Yohann Aubé (GESTESS) et Izabel Coutu (coach et formatrice)

Clientèle cible : Chargés de projet, surintendants, contremaîtres et chefs d’équipe

Différencier les droits et les obligations de l’employeur de ceux des travailleurs, définir le concept de leadership et l’intégrer dans les activités quotidiennes, identifier les différents styles de leadership, apprendre à donner une rétroaction (feedback) efficace et constructive et influencer les travailleurs à appliquer les règles de sécurité établies par l’entreprise.

Formateur : GESTESS

Clientèle cible : Membres de la direction, chargés de projet, estimateurs, contremaîtres et travailleurs

Reconnaître les principales causes d’accidents liées aux activités de travail, comprendre l’importance des mesures de sécurité à mettre en place, identifier les risques présents sur un chantier, planifier les équipements nécessaires et comprendre l’importance de mettre en place les différents éléments de protection collective et individuelle en lien avec les travaux à exécuter.

Formateur : GESTESS

Clientèle cible : Membres de la direction, chargés de projet, estimateurs, contremaîtres et travailleurs

Reconnaître les principales causes d’accidents liées aux activités de travail, comprendre l’importance des mesures de sécurité à mettre en place, identifier les risques présents sur un chantier, planifier les équipements nécessaires et comprendre l’importance de mettre en place les différents éléments de protection collective et individuelle en lien avec les travaux à exécuter.

Formateur : GESTESS

Clientèle cible : Membres de la direction, chargés de projet, estimateurs, contremaîtres et travailleurs

Reconnaître les principales causes d’accidents liées aux activités de travail, comprendre l’importance des mesures de sécurité à mettre en place, identifier les risques présents sur un chantier, planifier les équipements nécessaires et comprendre l’importance de mettre en place les différents éléments de protection collective et individuelle en lien avec les travaux à exécuter.

Numéro de l'activité : GML-U001

Nombre d’unités d’éducation continue (UEC) : 1.5

Durée : 2 jours

Formation offerte à : Québec

Objectif :

Cette formation a pour objectifs de définir les notions fondamentales des différents phénomènes de corrosion, de posséder et de savoir utiliser un vocabulaire associé à la corrosion, de savoir déterminer les facteurs importants qui influencent la durée de vie d'une composante et être sensibilisé aux différents moyens de lutte contre la corrosion. Elle traite spécialement de cas de dégradation d'équipements de génie civil.

Formateur :

• Alexandre Szymanski, ing., M. ing.

Ingénieur en matériaux, Alexandre Szymanski détient une maîtrise en génie mécanique de l'ETS où il y a œuvré en tant que chargé du cours « Technologie des matériaux », cours obligatoire dans le cursus des futurs ingénieurs en génie mécanique. Il a travaillé chez SGS CANADA inc., où il a participé à plus de 200 cas d'analyses métallurgiques, d'expertises légales et d'études de cas portant sur des équipements de l'industrie de la production de l'acier et de l'aluminium et sur des produits finis. M. Szymanski est formateur en métallurgie depuis plus de sept ans. Ses formations couvrent l'ensemble du domaine des matériaux métalliques, de la corrosion aux traitements thermiques, en passant par des formations permettant l'obtention de différents niveaux de certification ONGC ou CWB (Bureau canadien de soudage).

Coût : 950 $

Numéro de l'activité : MNG-U171

Nombre d’unités d’éducation continue (UEC) : 2.1

Durée : 3 jours

Formation offerte à : Montréal, Québec

Clientèle visée :

Cette formation s'adresse aux ingénieurs, aux chargés de projet et de programmes, aux gestionnaires et professionnels.

Objectifs :

La turbulence et la complexité des activités vécues à l’intérieur de nos organisations amènent les ingénieurs et leurs ressources à faire preuve d’une forte capacité d’innovation et d’adaptation afin de demeurer compétitifs. Dans ce contexte, une structure fonctionnelle s’avère souvent moins performante. La gestion par projet offre, par ailleurs, une solution de premier plan pour soutenir la réactivité de l’entreprise et procurer l’agilité nécessaire à la mobilisation des compétences requises, au moment opportun.

Formateur :

• Michel Cambron, ing., MBA

Michel Cambron a travaillé auprès de grandes entreprises telles que Bombardier Aéronautique, SPAR Aérospatiale et Harmon Industries, au sein desquelles il a occupé divers postes de direction en gestion de projet. Il a piloté d'importants projets complexes de développement de nouveaux produits avec des partenaires internationaux, projets impliquant des budgets de plus de 15 millions $. Il a développé une expertise en amélioration des processus de gestion de projet et d’ingénierie des systèmes. Il a travaillé avec Bombardier à l'élaboration des processus de gestion de projet communs aux quatre sites de Bombardier Aéronautique. Il a été l'un des responsables de la mise en place de processus de gestion de projet et d’ingénierie visant à satisfaire aux exigences de niveau 2 du SW-CMM. Récemment, il a travaillé à la mise en place des processus de niveaux 2 et 3 de gestion de projet et d’ingénierie des systèmes à CAE selon le CMMI (Capability Maturity Model Integration). Agent de changement reconnu, M. Cambron fait preuve d'une excellente capacité à évaluer des situations complexes et à recommander des solutions réalistes. Depuis près de 10 ans, il donne des cours en gestion de projet et en ingénierie des systèmes dans le cadre de la maîtrise en gestion de projets technologiques à l’École Polytechnique de Montréal. Il détient un baccalauréat en ingénierie de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université Concordia. Il est membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec.

Coût : 1 350 $