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    Formation sur 2 jours

    Jour 1 - 10 mai 2022 (13h à 16h30) / Jour 2 - 17 mai 2022 (13h à 16h30) 

    Les professionnels qui ont des profils de spécialistes dans le secteur de la construction, tels que les ingénieurs, les architectes, les techniciens ou les chargés de projet, sont rarement outillés pour devenir gestionnaires. 

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    Formation sur 2 jours

    Jour 1 - 4 mai 2022 / Jour 2 - 11 mai 2022

    Cette formation propose, via une présentation des normes applicables, des études de cas portant sur la performance et les désordres généralement retrouvés, de même qu’un survol des méthodes d’analyse, d’investigation, d’entretien et de réparation. Posez un regard pour mieux comprendre les systèmes de construction en maçonnerie qu’ils soient traditionnels en maçonnerie massive ou plus contemporaine lorsque la maçonnerie est installée en parement.

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    Cette formation vous amènera à vivre une expérience concrète basée sur les outils les plus récents en gestion inspirés du management 3.0. Nos ateliers innovants vous amèneront à réfléchir sur vos facteurs de motivation les plus importants en tant que gestionnaire.

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    Formation sur 2 jours

    Jour 1 - 28 avril 2022 / Jour 2 - 5 mai 2022

    Définition et raison d'être de la programmation fonctionnelle et technique. Méthodologies d'application et organisation du travail de programmation.

    Description du système d'analyse et de traitement des données de projet. Intégration du PFT dans le système de réalisation de projet.

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    Cette formation vise à vous montrer comment planifier la conception d’une toiture végétalisée en fonction des avantages recherchés tels que la biodiversité, la gestion des eaux de pluie et l’efficacité énergétique. À l’aide d’un guide technique, maîtrisez les critères visant la construction de toits végétalisés de la Régie du bâtiment du Québec.

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    Cette formation présentera les principaux changements apportés par le nouveau Code de l’énergie dans le calcul de la performance énergétique des assemblages. Cette formation privilégie l’approche par résolution de problèmes et sera basée sur des détails types utilisés dans l’industrie. 

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    Maintenant, tout est prioritaire, tout est urgent! Comment s’y retrouver tout en restant sain d’esprit et en atteignant les objectifs organisationnels? L’avenir appartient au plus rapide. Dans ce contexte, comment distinguer l’urgent de l’important? Quelles sont les stratégies à adopter pour éviter de se sentir constamment en mode survie? Comment communiquer avec nos clients de façon efficiente tout en donnant un excellent service à la clientèle? Comment demeurer structuré en travaillant sur plusieurs projets en parallèle?