Formations

En collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ)

Objectifs :

Cette formation a pour but de démontrer aux participants l’importance de la fiabilité des équipements et les conditions essentielles menant au succès de l’implantation d’une démarche visant à l’assurer.

Public visé : Personnes travaillant dans des entreprises manufacturières qui désirent entreprendre une démarche de fiabilité et en comprendre les fondements. Ce cours ne s’adresse pas aux consultants.

Formateur : Roger Coulombe, ing

En collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ)

Objectifs :

Cette formation a pour but de démontrer aux participants l’importance de la fiabilité des équipements et les conditions essentielles menant au succès de l’implantation d’une démarche visant à l’assurer.

Public visé : Personnes travaillant dans des entreprises manufacturières qui désirent entreprendre une démarche de fiabilité et en comprendre les fondements. Ce cours ne s’adresse pas aux consultants.

Formateur : Roger Coulombe, ing

Cette formation est également offerte les 18 et 19 mars 2013.

Comment définir la rentabilité d’un projet par rapport à un autre? Comment mesurer le risque et comment le gérer? Comment intégrer la mesure du risque financier dans la mesure de la rentabilité? Quel est l’impact du risque sur la valeur d’un projet? En périodes difficiles, il est d’autant plus important de choisir LE bon projet. Une entreprise a rarement les moyens de financer tous les projets qui lui sont soumis. La compréhension des concepts d’analyse de la valeur et du risque permettra à l’ingénieur de prioriser les meilleurs projets d’investissement pour l’entreprise.

Objectifs :

• Sélectionner les outils pour bâtir l’analyse financière requise lors de l’examen de projets d’investissements ;
• Comprendre les éléments à considérer lors de l’analyse de la valeur économique d’un projet ;
• Identifier les sources de risque et les outils de gestion du risque ;
• Utiliser les concepts financiers liés à l’analyse de projet et à la gestion de risque ;
• Reconnaître les indicateurs de rentabilité de projets ;
• Prioriser des projets selon le niveau de risque et de rentabilité.

Public cible : Les ingénieurs ou gestionnaires qui participent à l’élaboration de l’analyse de rentabilité des projets d’investissement ou qui participent à la décision de choisir les projets dans lesquels investir.

Formateur : Francis Paquet, M.Sc., ing. EEE, ModelCom inc.

Dans un environnement où les marchés évoluent à un rythme accéléré et où tout est prioritaire et urgent, il est parfois difficile, dans le feu de l’action, de prendre du recul pour réfléchir sur l’utilisation pertinente de son temps. Voilà en soi la première étape à suivre pour la personne qui veut être plus efficace dans l’atteinte des résultats et qui désire accroître ses performances dans le temps disponible. La session permet donc, de minimiser les rongeurs de temps et d’analyser l’utilisation de son temps à travers une démarche de planification, afin de concentrer ses efforts sur les activités les plus directement liées à l’atteinte de ses objectifs.

Objectifs :

• Choisir des moyens pour minimiser les obstacles à l’utilisation efficace de son temps ;
• Utiliser une démarche de planification permettant d’évaluer et d’accroître son rendement selon le temps disponible ;
• Identifier les activités à accomplir et celles à déléguer.

Public cible : Les ingénieurs et les gestionnaires qui désirent des outils pratiques pour maximiser l’utilisation de leur temps.

Formateur : Robert Dolbec, ing.

Cette formation est également offerte aux dates suivantes : 8 novembre et 7 décembre 2012.

Dans un environnement où les marchés évoluent à un rythme accéléré et où tout est prioritaire et urgent, il est parfois difficile, dans le feu de l’action, de prendre du recul pour réfléchir sur l’utilisation pertinente de son temps. Voilà en soi la première étape à suivre pour la personne qui veut être plus efficace dans l’atteinte des résultats et qui désire accroître ses performances dans le temps disponible. La session permet donc, de minimiser les rongeurs de temps et d’analyser l’utilisation de son temps à travers une démarche de planification, afin de concentrer ses efforts sur les activités les plus directement liées à l’atteinte de ses objectifs.

Objectifs :

• Choisir des moyens pour minimiser les obstacles à l’utilisation efficace de son temps ;
• Utiliser une démarche de planification permettant d’évaluer et d’accroître son rendement selon le temps disponible ;
• Identifier les activités à accomplir et celles à déléguer.

Public cible : Les ingénieurs et les gestionnaires qui désirent des outils pratiques pour maximiser l’utilisation de leur temps.

Formateur : Robert Dolbec, ing.

Cette formation est également offerte aux dates suivantes : 8 novembre et 7 décembre 2012.

Dans un environnement où les marchés évoluent à un rythme accéléré et où tout est prioritaire et urgent, il est parfois difficile, dans le feu de l’action, de prendre du recul pour réfléchir sur l’utilisation pertinente de son temps. Voilà en soi la première étape à suivre pour la personne qui veut être plus efficace dans l’atteinte des résultats et qui désire accroître ses performances dans le temps disponible. La session permet donc, de minimiser les rongeurs de temps et d’analyser l’utilisation de son temps à travers une démarche de planification, afin de concentrer ses efforts sur les activités les plus directement liées à l’atteinte de ses objectifs.

Objectifs :

• Choisir des moyens pour minimiser les obstacles à l’utilisation efficace de son temps ;
• Utiliser une démarche de planification permettant d’évaluer et d’accroître son rendement selon le temps disponible ;
• Identifier les activités à accomplir et celles à déléguer.

Public cible : Les ingénieurs et les gestionnaires qui désirent des outils pratiques pour maximiser l’utilisation de leur temps.

Formateur : Robert Dolbec, ing.

Cette formation est également offerte aux dates suivantes : 8 novembre et 7 décembre 2012.

Tout comme le génie, la consultation est une profession en soi; avec ses meilleures pratiques, ses règles d’éthique, etc. Le consultant est beaucoup plus qu’un simple spécialiste d’une discipline ou d’un champ donné; c’est avant tout le maître d’une relation client particulière et privilégiée.

Objectifs :

• Assimiler les particularités de la profession de consultant ;
• Maîtriser les phénomènes reliés à une relation client-consultant performante ;
• Appréhender le processus générique de consultation et savoir éviter les pièges à chaque étape ;
• Mettre en pratique des notions d’éthique ;
• Appliquer des principes de travail en équipe synergique ;
• Prendre en compte les variables interculturelles et les exploiter à bon escient.

Public cible : Ingénieurs d’expérience faisant la transition à la consultation, jeunes ingénieurs récemment gradués se joignant à une firme de consultation.

Formateur : Bernard Boire, ing., M.Sc.A.

Gérer, coordonner, coacher : plusieurs façons de définir le rôle du chef d’équipe, que ce soit dans le cadre d’un projet ou de tout autre mandat. Il ne suffit plus uniquement d’atteindre ses propres résultats, il faut coordonner les travaux de collègues afin de parvenir à l’objectif visé. Ces nouvelles responsabilités impliquent de développer des compétences liées à la planification et à la communication. Cette formation pratique vise ainsi à appuyer les chefs d’équipe dans l’acquisition de ces compétences en les outillant concrètement.

Objectifs :

• Définir le rôle et les compétences d’un chef d’équipe ;
• Planifier efficacement le travail au sein de son équipe ;
• Communiquer pour susciter un enthousiasme et un engagement de son équipe.

Public cible : Les chargés de projet, les chefs d’équipe, les coordonnateurs ou tout autre employé occupant depuis peu un poste impliquant la coordination du travail d’un ou plusieurs employés, ou devant bientôt y accéder.

Formatrice : Annie De Bellefeuille, B.A.A., CRHA, ACC, Alia Conseil // Claire Dawes, Alia Conseil

Gérer, coordonner, coacher : plusieurs façons de définir le rôle du chef d’équipe, que ce soit dans le cadre d’un projet ou de tout autre mandat. Il ne suffit plus uniquement d’atteindre ses propres résultats, il faut coordonner les travaux de collègues afin de parvenir à l’objectif visé. Ces nouvelles responsabilités impliquent de développer des compétences liées à la planification et à la communication. Cette formation pratique vise ainsi à appuyer les chefs d’équipe dans l’acquisition de ces compétences en les outillant concrètement.

Objectifs :

• Définir le rôle et les compétences d’un chef d’équipe ;
• Planifier efficacement le travail au sein de son équipe ;
• Communiquer pour susciter un enthousiasme et un engagement de son équipe.

Public cible : Les chargés de projet, les chefs d’équipe, les coordonnateurs ou tout autre employé occupant depuis peu un poste impliquant la coordination du travail d’un ou plusieurs employés, ou devant bientôt y accéder.

Formatrice : Annie De Bellefeuille, B.A.A., CRHA, ACC, Alia Conseil // Claire Dawes, Alia Conseil

Cette formation est également offerte à la date suivante :  31 octobre 2012

Gérer, coordonner, coacher : plusieurs façons de définir le rôle du chef d’équipe, que ce soit dans le cadre d’un projet ou de tout autre mandat. Il ne suffit plus uniquement d’atteindre ses propres résultats, il faut coordonner les travaux de collègues afin de parvenir à l’objectif visé. Ces nouvelles responsabilités impliquent de développer des compétences liées à la planification et à la communication. Cette formation pratique vise ainsi à appuyer les chefs d’équipe dans l’acquisition de ces compétences en les outillant concrètement.

Objectifs :

• Définir le rôle et les compétences d’un chef d’équipe ;
• Planifier efficacement le travail au sein de son équipe ;
• Communiquer pour susciter un enthousiasme et un engagement de son équipe.

Public cible : Les chargés de projet, les chefs d’équipe, les coordonnateurs ou tout autre employé occupant depuis peu un poste impliquant la coordination du travail d’un ou plusieurs employés, ou devant bientôt y accéder.

Formatrice : Annie De Bellefeuille, B.A.A., CRHA, ACC, Alia Conseil // Claire Dawes, Alia Conseil

Cette formation est également offerte aux dates suivantes : 23 novembre et 31 octobre 2012